《人的全景》这本书写的心得比较多，从第七章开始已经完全跟上了节奏，所以从序言到第六章用一篇读书心得，内容不多。从第七章开始就每章输出一篇读书心得，哪怕是复述一些重要观点，也会起到一个加强的作用。
这一章内容是关于如何改变观念的，包括几部分的理解：
1.非逻辑接受的概念，实际上就是先入为主的观念。
就像原来农村重男轻女养儿防老的老观念，先入为主之后就很难改变。并通过形成经验价值清单进行判断，也就是前观念法官。
2.价值观与道德边界跟环境有关，开放的心态是改变的基础条件。
如软件应用环境的变化，所以需要不断更新升级。
价值观也不是一层不变，需要根据环境进行适时调整，经验价值清单也需要及时刷新。旧时期的男欢女爱要符合那时候的道德约束，新时代追求个人幸福突破道德束缚可能会被称为是勇敢。
企业管理道理一样，不同时代不同人文环境，管理方式必然有差异。信息发达环境下管理模式跟信息很少流通环境下的管理模式必然不同，工厂流水线作业和创意研究型管理模式一定不能一样，自下往上自发的方式和自上往下控制的方式适应的人群也会有差异，不能一概而论。
但背后不变的依然是人性，任何时候都会有主导的价值观在牵引，基于当前价值观牵引下的人性的管理，就需要开放的心态。有时候为了心中所谓的“理想”拒绝接受新事物其实是一种病，用开放的心态来思考也许会柳暗花明。
3.自我决定改变是能够改变的基础。
就像梁宁老师说的那样，劝人只劝5分钟，不在同一频道没有开放心态，道理都懂但潜意识拒绝去改变，改变就是徒劳。
4.多元化思维来源于人生经验的积累或获取的知识理解，不能凭空产生。
我的理解拥有多元化思维会让我们在面临问题时有更多自由度，也代表着有更开放的心态，也有更大的人际容纳度。
5.思维体操的重要性。
拥有批判性思维、敢于颠覆自我观念是接受改变的条件。
读万卷书，行万里路。无法事事都经历，开卷有益，并走出去感受，出门有益，以此来丰富价值经验清单。
“开口有益，交流有益”，指一件事的两个步骤：先讲出来，再互动。确认对一件事情的理解。
