生于忧患死于安乐，对于企业来说，没有竞争意识，沉浸与自我的成就中，容易被时代甩在身后，如柯达、诺基亚额消失；对于员工来说，没有竞争意识，考核就会失去作用，团队氛围和士气也会低落，死气沉沉。组织的发展、人才的培养都需要有竞争意识。
上学时，班级内、班级间甚至区域内的学习成绩排名，是一种竞争；工作后，通过考核确定排名，最终决定工资的高低也是一种竞争。竞争运用得当，既能够让前几名保持学习进步的意识，还可以让处在中下游的人员有希望追上前面的人，但运用不当，容易让后面的人破罐破摔，前面的人失去前进的动力。
在店面中，我们是不是会经常遇到能力强但态度不好的员工，作为店面的老员工，依仗老资历和高销售能力，要求店长给予她特殊待遇。店长在面对这样的问题时，是否考虑运用鲶鱼效应？方法一，从别的店面调用销售高手，同店面比较，让老员工认识到自己的不足；方法二，内部培养，规定期限后比较业绩的高低；方法三，找员工本人谈话，告诉她店面的其他的员工利用班后的时间在报班学习意识，每个人都是希望自己越来越好，如果停滞不前，总有一天别人会超过你。
采用什么方法，起到什么作用，需要通过实践去验证，“对症下药”，才能有好的成效。
