话题起因:

从毕业开始就进入IT互联网的L小姐最近遇到了一件很烦心的事情。已经五年工作经验的她，被上级领导告知由于组织架构的变动，有意向将其所在的新部门让她来带。但是纠结的事情来了，领导明确表示这次职位的变动，公司短期内不考虑增加薪酬。如果你是L小姐，你会做怎样的决定？

针对这个话题，我们邀请了Lean In圈内资深优秀的职场闺蜜团，为L小姐出谋划策。大家的立场和观点各不相同，但无不一针见血，希望也能为大家带来一些思考和启发。

A小姐：

小女孩，经验更重要，薪资迟早要涨的。互联网往往高付出高回报，看薪酬构成吧。半年内薪酬不变，我觉得不是事儿，也许在奖金中就拉回了。从专业岗走管理岗，是个转换的契机，还是看你希望发展的方向。

B：

领导为什么加量不加钱。我们公司有个这样的情况，一个部门里为了提拔年轻的员工，怕多年的老员工不服气，把多年的老员工套到了成员公司的管理岗，给了两个人让他管，但薪酬福利全都没有增加。这样的老板，既然要你多干活，为什么却连那么点薪酬都那么不愿意付出，如果是我，我会考虑是否要为他如此卖命。这样的老板只不过想免费请个劳力，你得看看向上的空间大吗？如果现在不提你，，以后是不是有机会。另一方面，你看有没有曾经的管理经验，如果没有，你倒是可以考虑卖下青春的劳力，以后跳槽了，写也好看，说也好看。工作五年其实不小了，既然在这里领导能看到你的闪光点，你去其他地方自然也能发光。还有一种方式，就是先接下来，然后好好干，有一天老板觉得对你有依赖时就是你跟老板谈条件的筹码。不过，领导真想给你加薪，提你的时候就加了。大学毕业24，工作5年29岁，再耗两年就31了。

C：

接受，值钱了自然有人给你加价。如果在管理岗位，能够调动的资源不一样，可以支持你完成更大的任务，更多的成就感。眼界更宽，也会锻炼领导和全局思维。其实是每个人各取所需，你看中的是升职经历，他看中你年轻进取。所以权衡的标尺是，你认为给你的成长是否足以平衡少付的薪资。其实正常领导用熟不用生，提拔一个人，肯定加薪是早晚的事，但是也会有无良老板爱占便宜，所以当事人更清楚是否值得。不过我观点是，没有管理经验的话，混点经验对自己肯定有好处。

D:

如果年纪还小就接。不同位置的眼界不同，思考的方式也会有变化。做人格局很重要。我觉得一方面老板觉得你没管理经验，只是有意识地觉得你有这个能力。虽然把你当这个岗位，但是以你目前的经验和资历，他还不愿意给你涨工资，观望一段时间给你机会看你表现。

E

传统行业市场部跨到互联网运营部。管理岗没经验，跟我现在状态差不多。往管理岗走挑战真的很大。我之前也是定位专家线，总的感觉是辛苦但值得。我的考虑是攒经验，然后再谈。要么加薪，要么跳槽，毕竟升职了跳出去也是水涨船高。

F

我们也有这种情况，领导特别抠，习惯性加量不加价，如果想得到更多他一定是提条件。这种老板一般不会为下属争取更多职位和薪水。他只不过是利用年轻人上进的心理多增加一个劳动力！因此这样老板我会考虑是否值得为他卖命，他的价值观是否有问题！1.要么要求加薪接下工作2.不加薪短期接下工作跳槽3.现在就跳槽，考虑机会成本。虽然现在年轻，但很快就不年轻了，何必浪费在这种企业。其实重点不是薪资增加多少，重点是这样的领导理念有问题，跟这样的老板对你的成长空间，工作心态，工作情绪是否有影响，这个需要考虑。搞清楚他为何不愿加薪？过往他的行事风格!以我判断不值得。薪酬是个大概念，没遇到过抠门的老板就不知道这种老板的格局。

G

正常是要加的，如果不加的话自己做好心理建设，以防产生老娘拿这么点钱做那么多事的OS，还是会影响工作心情以及和老板的关系。建议和老板谈谈心，毕竟跟着老板干，有时可以直接点，做销售的对于这种谈话可以handle。当然，换位思考也是双向的，你希望老板为你考虑，也要站在老板的角度考虑。老板愿意升一个没管理经验的人，也是看中你的潜力，是信任，也是一种为你的背书。说实话，如果对方是谨慎型的老板，做出这种决定不易，因为你不行的话属于用人不当，会砸了老板的招牌。第一个给你升职的人，肯定是你职场上一辈子感激的。耐得住寂寞，才守得住繁华。第一个给你升管理岗的人，是你繁华的开始。

结语：

看了大家这么多犀利的观点，很多都让我印象深刻，启发良多。尤其特别喜欢这一段，“第一个给你升职的人，肯定是你职场上一辈子感激的。耐得住寂寞，才守得住繁华。第一个给你升管理岗的人，是你繁华的开始。”

祝愿大家职场心想事成，一路繁华。