产品是用来解决某个问题的东西，而解决问题就意味着满足人们的需求。就目前看来一个产品并非是一个人可以做好的，里面有着各方面的工作内容，然一个人的能力终究有限，所以形成了产品经理团队，团队中大家各分管一块，合力打造一个美好的产品，使之更好地服务和满足人们的需求。在这样一个团队中，管理的能力就尤其的重要，是否能在资源有限的情况下既能满足客户的需求，又能节省公司的成本，合理规划。
目前我们的1.0产品经过一年的发展，从一开始的迎合客户时期走到了规则时期，也就是从以客户的利益为中心走到了以公司利益为主体的时期！这个转变很难，方法尤其重要，中间的过程，取舍都是需要深思熟虑。对每一步如何走都必需有规划有计划，而不是“拍脑门”就定下来这么简单。
我个人认为自己在对产品的规划个对事情的管理与分析方面做的非常浅显的，需要多思考，更加严谨，把自己的思想再扩宽一些，需要更多的学习！
