ERP，字面的意思就是企业资源规划。但现在基本上是企业信息系统的统称，过去叫MIS。我们就是有这个本事，不管什么高大上的事物，很快就会做的很烂。

你可以这样理解ERP。

现在来了个订单，你需要回答下面的问题：

1、完成这个订单的成本如何？有多少利润？

2、生产排期如何？是否可以按期交付？

3、需要的原材料、备件等是否有足够的仓储？需要采购吗？采购量多少、采购周期如何安排？

好，就这三个问题，在一个大型的企业中，面对众多的订单，复杂的生产环境，回答好这三个问题可不是件容易的事。

当然，企业管理还有很多其他的问题需要考虑。但如何给出这三个问题的答案，从这方面入手，比较容易理解ERP的作用。

其实，ERP不仅仅是一件工具，更承载着企业对管理和经营的理念。是自己对企业管理的思想，以及管理模式的固化。它是动态的、不断变化的。

所以，作为一家企业，在上ERP之前，最好已经对管理和经营有了深刻的认识，并因此而产生了强烈的需求。否则，用一些简单、有效的信息工具会更好。

我始终认为，ERP对于企业，绝不是雪中送炭，她只能锦上添花。而且，无论这个ERP产品，融合了多么厉害的企业的管理理念，对于你来说，都不应该是你选择她的理由。

企业更需要独立的意志。