又是一篇难产的文章！从第8张力量牌开始，跟着愚人进入到生命之旅的第二阶段，每一张牌写起来都不再是一鼓作气一挥而就。向内观、打破小我、重建自我的过程，远比想象的艰难、缓慢许多。
节制牌的英文原文是Temperance，词根是Temper，有脾气、调和的意思。就像炼金术士把水火两种不相容的元素混合起来，愚人在这里要学习的，不仅仅是正义女神的分辨但不评判，还要把两股对立相冲的能量整合起来，在内在和外在创造和谐统一的合一境界。
酝酿这篇文章的这几天，每天都会发生一两件和节制牌主题相关的事，尝试写两件吧，希望不会写太长。
一件是在课堂上，我为一个业务部门的同事引导沟通主题的读书会。部门主管的一个目标是提升大家的演讲能力，希望我在每个小组汇报结束后给予点评。这几年学了教练和正面管教，我的点评以发现优点和鼓励为主。学员中一位拿过演讲讲师认证的主管忍不住站出来，承担了指出问题、提供建设性意见的责任。在我们两个人的合作下，每一位发言人既得到鼓励、又发现了自己需要提升的地方。而我们两个人后面的点评也慢慢各自融合了鼓励与指正，实现了各自的平衡。
又想起了我辅助设计交付的另一个课程，由两位内训师合作开发交付。一位老师偏重讲师的理论讲授，另一位老师偏重引导学员互动研讨，课程开发初期，可以感觉到两位老师对讲授和引导各有偏爱，希望这堂课以自己为主，用自己擅长的方式交付课程。几次磨课之后，两位老师在交付流程上达成一致，讲授与引导环节基本平衡了。课程最终的效果非常精彩，两位老师各自发挥所长，理论讲解得很透彻，学员也通过互动很快建立起信任、打开自己，在讨论中畅所欲言、互相激发。两位老师课后总结，一位说引导太棒了，我要去学习一下；另一位说讲授也很重要，我要好好练练！
另一件是和一位主管梳理她的“组织协同”课件。我们所供职的企业是一家合资公司，合资的双方在文化、价值观、管理理念等方面截然不同：一家是以人为本、相信只要为员工创造合适的环境员工必将全力以赴的500强外企；一家是以狼性文化闻名、强调服从、执行力、战斗力的本土企业。我有近二十年的外企经历，那位主管则是地道的本土企业出身，因为是为了课程做总结、反思，我们很容易就从日常的工作细节中脱离出来，达成共识：来自这两家企业的同事们分别继承了这两家企业的优秀基因！平时的工作中，因为我执和偏见，有些同事无意识之中形成了很多的对立和冲突；实际上，大家非常互补，就像有些同事已经做到的那样，如果我们可以放下成见、彼此看见、互相学习、精诚合作，我们的公司前途不可限量！
这个当下，我正坐在西湖边的一个茶室里，下午走进来是因为喜欢这里安静的氛围，淡淡的灯光，若隐若无的音乐，感觉正适合写点东西。谁知太阳落山后，服务员打开彩灯、放起了劲爆的卡拉OK…… 因为在写节制牌，我没有像以前一样起身离开，花了一阵功夫，感受自己的心烦意乱和对安静氛围的执着，稍稍平复之后继续在卡拉OK声中写下去。现在，我已经适应了震撼屋顶让心脏漏拍的歌声，在跟唱中感受到快意和放松，并且初遇超喜欢的隔壁老樊和他的《多想在平庸的生活拥抱你》—— 这一次，对自己脾气的调和还挺成功！
