第四期运营学院学习报告

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不知不觉中第四期运营学院也结束了，其实纵观参加的这两期运营学院，自己还是有相当多的问题的，不过先从自己做了什么说起吧。

这期的运营学院自己觉得印象深刻的几件大事是：

001理论班结营仪式海报物料统筹及制作

002设计组成员扩充

003帮助老铁制作黄金一小时海报

004申请管理组并进初选

005统筹及执行丹丹的分享

006推动小组成员到前方统筹

总结这六件事，其实我都是在做一件事：成就他人。可能自己这么说会觉得有点怪，但事实也是如此，而且我做的乐此不疲。

如果你还有疑问，那就看看我具体怎样成就他人的吧。

一. 成就他人&个人成长

001 理论班结营仪式海报物料统筹及制作

以往每次理论班结营仪式的海报我会自己加班加点的把所有的模板和大部分的海报做好，然后剩余的部分我再找其他设计组的成员来一起完成，这样做是比较省事，省去了很多沟通的时间，但这样其实对他人来说并不好，因为实践出真知，但我老是自己去实践，感觉自己很能干，但其实不是。

这次模板制作我找了心雨，为什么会找她呢？因为在设计组里，除了火火每次有求必应之外，就是心雨比较积极了，所以我有意让她来多参与，看看她的能力，然后推她去做设计组统筹。

然后我去找了心雨，心雨也特别想试试，所以这次海报的模板由心雨来做，我觉得挺可以的，和他人沟通的这个过程我也很喜欢。然后后面的制作，我、心雨、鸣我们三个合力做完了，整体搭档的挺和谐的，物料也准备的很充足。

002 设计组成员扩充

设计组成员扩充这件事是想了蛮久了，然后米瑟和敬云都鼓励我去理论班招人，于是在理论班刚开始的时候我发了一条很长的找人文案，但石沉大海，我也再没去想；后来理论班快结束了，我想再找一次吧，于是又发了一次，没想到这次真的有人找我了。还是活泼积极的丹丽公开的勾搭我，表现了很想来的意愿，但碍于不会技能很踟蹰，于是我主动私信她告诉她都可以学习，因为我对她的热情和责任感都很放心，于是她来了。

还有是蔡蔡，她其实有给我发很多自己做的小图片，但我忙于工作有点疏忽，隔了一天才回复她，和她沟通了设计组的详细细节和时间问题，因为我担心大家对这样一个需要长期付出但可能和工作关系不大的位置会渐渐失去热情。但蔡蔡姐说她可以，于是她也来了。后来她的学习热情真的蛮高的，但我忙的时候多，就有的时候回答的不是那么及时，感觉挺对不起她的。

最后是太阳花，其实我之前看她的打卡文知道她会一点海报，但我也找过她，但貌似是没回我，后来就不了了之了，突然一天敬云拉她进设计组，我还是懵了一下的，不过也特别开心她能加入。

就这样我们设计组加入了三个新成员，成为了9人组，但这个模块开始丝丝说她想先休息下，所以现在设计组成了8人小组，我们会继续加油。

003 帮助老铁制作黄金一小时海报

黄金一小时，大家都要卖自己，自然海报最直观了，但很多人缺乏制作海报的技能，于是我们这些技术工就有了市场。

其实最开始我和娜娜说到自己要卖什么的时候，我是想着自己去卖一小时帮别人制作海报，但是后来管理组推出了设计组全员去帮助大家做海报的时候，我瞬间觉得自己的格调还是低了一些。

后来有好多人找我做海报，我也尽力去做了，但其实没帮几个人做，但我基本是主动去考虑对方的工作性质，对方的性格，海报怎样更好的去抓人眼球，怎样看起来更高大上，也得到了很多老铁的喜欢，特别开心。

这个过程我没有收取任何人的红包，因为我本来做的就不多，何况这是进化营的一项利他行为，作为设计组更应该起带头作用。

004 申请管理组并进初选

申请管理组，其实自己也是有有一些犹豫的，因为自己的时间问题，除了时差之外还工作忙，怕自己无法顾全，但后来听了小白君的分享后，我还是决定试一试。因为我参与这么多运营除了想在社群做点什么之外还想进入核心，和优秀的团队一起搞更多的事。

申请花了一个多小时写完，其实写完那会就觉得自己写的有点多，但当时没注意，没想到后面成了我的最大问题。

进入初选，说实话没有预料到，因为我觉得颜者、火火、娜娜都挺强的，后来要和奕晴聊天我也是准备了一些问题的回答，但最后也没怎么看，自己叭叭叭说了一堆，有用没用都说了，聊完就知道完了，复盘反馈给奕晴后她问我，为啥缺点比优点多，我知道我又写多了，我太不自信了，我看到的更多是缺点而不是优点。

这次，要有迷之自信成为我最大的收获。

005 统筹及执行丹丹的分享

丹丹的分享自从小白君发布主持人招募开始我就一直在关注，结果到了晚上我看还是没人应声，我想我试试吧，于是我接了。

最开始只是想着要对接丹丹，要做海报，要主持，其他没想那么多，但后来小白君给我一些其他连的示例我才知道，原来分享也可以这么搞，这也是一次活动呀，必须要有声有色才行。

于是我抓住了两点：

001 要让丹丹充分的感受到咱们牛八连老铁的热情和对她的喜爱

002 要把这个活动打造的足够有仪式感

小白君告诉我分享是第二天晚上的时候，我知道时间不多了，而那时候我这边还没有任何问题，我要拿什么对接丹丹呢？

于是写文案，做海报，做PPT，写流程，想着做个表白视频，找个小伙伴一起搞，就这样忙到了很晚；第二天我一个个私发问题收集文案，不停的催促，最后总算是收集了很多问题，还有好多表白，视频制作的娜娜已经准备就绪，然后赶在中午2点左右联系了丹丹，对接好了流程，心雨那边的主持稿也就绪，总算是在一天内搞定了一切，虽然出现了意外情况，但我们这边都就绪了。

第二天心雨有事我做了主持，结尾本来是想要颁奖鼓励大家的积极参与，但是又觉得这样的活动没必要搞得这么有压力，所以就以一个总结式的结尾结束了，后来的反馈收集也是一个个催促，总算是圆满完成，得到了丹丹的肯定也是很开心。

其实所有的事情我都可以自己做完，但我找心雨一起也是因为我不想一个人做了所有的事情，因为咱们是团队，要一起做好一件事情才有意义，每个人都得到锻炼和成长才有意义，自己单打独斗其实并不好。

这次活动是我这段时间比较有成就感的一件事，通过这个活动，我知道自己很棒，自己的能量还很大，我可以做很多事情，我要更努力才行。

006 推动小组成员到前方统筹

最开始我是想推心雨做这期的统筹，但是我问了心雨的意见，她说她连排长邀约都推了，我就知道她是真的没意愿。

我又想起了鸣，她在申请管理组的时候就说觉得自己挺没信心的，但还是试一试吧，我就知道其实她挺想多做一些利他的，体现自己价值的事情，而她的时间也相对充足，于是我邀请她，她也是考虑了时间问题，但我和她沟通了好久总算是说服了她。

我相信她能做好，她也一定能做好。

007 问题总结

在运营参与过程中，我只是看到了自己参与的这一小块，没有去主动参与自己在的团体的其他活动和主动去帮他人解决问题，基本都是问题来了我上，没问题找我我就看不见。

而且在群里和大家的交流太少了，比如咱们实战班这么多老铁都这么优秀，但是我和大家的链接太少了，主动的赏识和关心也太少了，这个真的是特别不好的。社群的意义就是多联系，共成长，我好像有点本末倒置了。

二.运营经验总结

这一路走下来的运营，还是有很多感悟的：

001 运营是做出来的，不管是运营还是社群还是生活工作，不要去臆想困难，主动去做才是王道。

002 要自信，在牛人进化营的我们，其实已经是很优秀的有前瞻意识的个体，我们要更自信才行。

003 不要妄自菲薄，要相信自己，相信自己的付出；

004 赏识他人，赏识自己；

005 做推动他人的人，首先自己要具备一定的能量，他人才能信服；

006 运营是一件需要持续去做的事情，要做好需要花很多时间去做到极致，但是出来的效果也会让你成就感爆棚；

007 运营不但要关注总体统筹，还要细化到个人，要去关注每个人的个人成长，然后所有人的心才能往一处使。

008 野心这件事不是说你想要多大就能有多大的，它需要根据自己的个人能力而定，你有多大的能力才能撑得起多大的野心，否则功亏一篑没有意义。

009 野心是可以循序渐进的，可以细化密度式提高的。

010 面对所有事情只有两个字：去做/去用/去学。