企业管理：懂得推、拉之道，才能领导有方
大家好，我是企业家商学院陈昌文，今天要给大家分享的是，怎么才能做一个领导有方的管理者？
现在很多企业存在着这样一种现象，领导推一推，员工就动一动，不推就在原地，消极怠工。
员工完全是被动的接收指令，这种情况下，更没有什么创造力可言，最终导致的结果是员工都变得很机械，只动手不动脑。
作为领导也是很无奈，搞得身心疲惫，还是没有什么效果，那么，为什么会出现这样的情况？
这就像恋爱是一个道理，我们都知道，一味的追女生，对她好，反而会追不到她，如果突然不追了，她很可能会反过来主动找你。
只有把女人推开，你才有拉她的距离。通常的情况是，你通过推制造的距离越大，当你把她拉回来时，她情绪上舒适感就越强烈。你就越容易成功。
那么，可能有人会问，这和管理有什么关系呢？
对于管理者来说，管理就是推，领导就是拉。
这里的“推”，就是要让员工难过，让他们有危机感。有了危机感，员工才会乖乖的完成上级的指示，才会有做事的动力，否则，工作上就永远会出现拖拉的情况，工作不按时完成，即使完成了也只是敷衍了事。
那么怎么才能让员工有危机感呢？就是建立完善的考核机制，不完成工作就会有什么样的惩罚。比如扣工资、比如加班等等。只有这样才能提升组织的执行力与效率。
有压力才会有动力，如果员工一直处于一种安逸舒服的环境中，那么，他的创造力和激情都会被磨灭的。无论是对于个人还是公司来说，这都是不好的结果。
但是也不能一味的打压，也要适当的让他们喘口气，给点甜头。长时间处于高压下，人的身心是会出现问题的，并且工作效率也无法提高。
这个时候，就轮到“拉”上场了。
在他们取得成绩的时候，给予其物质或精神上的奖励，比如，给奖金、涨工资、升职等等。
自己的奋斗有了可见的回报，他们会更加自动自发的工作，更能激发员工的热情和创造力。
此外还要注意，不要过度的强调物质激励，这会导致员工只认钱，一旦有其他公司出更高的薪水，他会毫不犹豫的离开，同时也不利于员工在组织中的个人职业生涯发展。
精神激励不是单纯给员工画饼，还包括对员工工作的有效辅导、关怀、理解、包容等方面。
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们还没有去过的地方。无论用什么政策，最终目的只有一个，那就是让你手下的人感到跟着你，前途一片光明。
