员工必须理解组织的工作

管理大师德鲁克在《管理：使命、责任、实务》一书指出：“在组织结构中，所有人都必须理解整个组织的工作。必须理解在整个组织中位于何种位置，整个组织的工作对于自己的工作、贡献、努力来说有何意义。”

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临近年底，各个组织的领导者在忙于今年的业绩冲刺和明年的工作计划的同时，也有思考、规划如何让组织内的干部和员工参与计划的制定、了解他们每个在组织中的职责和需要专注的工作。
丰田汽车、丹纳赫、英格索兰等公司多年来坚持使用目标方针展开把公司的大政方针转化为8-12个重要的任务，用10-15个量化的指标、配备必要的人力、物力和财力层层分解落实到每个部门、每个员工。使得管理层了解每个部门和员工从事的工作是企业所希望达成的目标，员工也清晰了解她们每天从事的工作是直接为公司的一个或几个目标添砖加瓦。

有关目标方针展开的更多信息请关注拙作。
1.《什么是目标方针展开》
2.《战略部署七部曲》
3.《制定和落实精益战略部署过程中面临的五大挑战》
4.《导入目标方针展开的四大注意事项》

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