可复制的领导力

第一、正确理解领导力。我以前一直以为领导力就是个人的影响力，影响力就想人脉一样，需要一点一滴积累。听了这本书才知道，领导力其实是一系列工具。怎么下达指令、怎么和员工谈话，怎么表扬员工、怎么给员工授权等。

我们把领导力想的太玄了。其实能把所有工作流程化，工具化就可以领导力了。所有的事情都分为第一步、第二步。关键是还可以复制。

第二、如何下达指令。

在下达指令指令时，我们经常会听老板说：不要让我们说第二遍。我们都期待我们一个眼神，员工就能把事情做好，这太难了，除非会神通。

在国外一个指令下达需要5遍。

1、交代清楚事项

2、要求员工复述一遍

3、和员工讨论做这件事的目的

4、应急预案

5、要求员工提出个人见解

今天开会董事长说今年我们年会在厦门举行。我们就拿让某个员工负责19年年会这个指令举例。那可以做：

1、荣鹏，今年我们公司年会在厦门举行，你负责寻找场地，要求可以容纳100人。

2、你复述一下。

3、你觉得我们这次年会目的是什么。

4、你觉得在执行过程中会遇到什么问题，当遇到什么问题时需要汇报，什么问题不需要。

5、你的打算怎么做这件事。

问这五个问题，肯定可以保证老板和员工对年会找场地这件事认识是一样的，并且讨论了怎么去做。这样员工做出来的大概率就是老板想要的。

第三、领导力与管理的区别。

管理是靠“怕”来驱动，领导是靠“尊敬和信任”。

管理是靠组织规划，领导是靠烘托氛围。

一个很简单的例子，《亮剑》中，李云龙遭鬼子围剿，李云龙带人杀出一条血路，有个战士说：团长，一班班长张大彪被困。这时候李云龙说了一句：从咱们独立团成立那天起就没有落下过那个兄弟，兄弟们杀回去。最后死了十几个兄弟，救回一个身负重伤的张大彪。

如果是管理思维，肯定觉得这性价比太低了，损失太大了。

但是这一个举动会营造出一个氛围：大家觉得团长太仗义了，跟着这样的团长死也值了。

这就是领导者思维，其实当大家心里面愿意做一件事的时候就肯定能做好。这就是通过营造氛围来领导大家。