什么是OKR，为什么使用OKR
OKR在实践工作中应该怎么应用
OKR如何应用到个人生活领域
什么是OKR？为什么使用OKR？
OKR就是objectives&key results缩写，O是目标，KR是关键结果。
它是一个目标管理工具，一个团队沟通工具，一个新的工作方法和理念。
OKR与KPI对比
OKR和KPI都是定量目标管理工具，具有不同的价值观。
1、价值观不同
KPI关心结果，KPI是考核工具，成绩会跟工作挂钩，主要通过考核和评定薪资，主要以发奖金的方式，促进员工努力。
OKR更关心过程，关心目标是什么，如何实现目标。是管理沟通工具，不跟工资绩效挂钩。OKR是鼓励设置挑战性任务，与考核挂钩失去工具价值。
2、管理方式不同
KPI是静态控制管理，从上到下，员工是被动的“让我做”。OKR是动态自我管理，员工主动的“我要做”。激发的动力产生的管理效果不同
3、管理周期不同
KPI一版以年作为周期进行管理，OKR周期更短，一般以季度，双月甚至月度等更小力度作为周期，周期以业务的敏捷频率为基础
为什么使用OKR?
1、外部环境变了，市场变化快，不确定性很大。使用KPI周期长且变化后考核方法很难找到正确激励指标。外部环境变化，人变化，目标变了，更需要灵活改变目标和应对，才能适应市场变化。
2、组织形态变了，现在组织最小单元人的基本底色变化，不喜欢考核和等级，不喜欢约束过多，追求自我发展。
KPI更合适流程清晰稳定的业务，工具的作用主要是在稳定的流程中提升每个动作的效率。OKR更合适需要探索不断变化的业务。两者使用情景和背景不同，按照情景择优选择。
对于岗位来说，KPI合适与流水线工人，简单和重复工作，OKR更合适与南里劳动的知识岗位
KPI和OKR可以互为补充，以业务稳定与变化平衡使用。
OKR的特性是什么？
聚焦、协同、责任追踪、挑战性、透明、不做绩效考核
怎么使用OKR？
一共4步
第一步：OKR撰写，目标制定
第二步：OKR共识会，目标对齐
第三步：OKR持续跟踪，目标反馈
第四步：OKR复盘会，目标持续改善
（1）目标制定
先要写出目标O，再写出完成目标的关键结果KR（一般小于等于5）。
① 目标的制定原则：
② 目标需要鼓舞人心
③ 可达成的挑战目标
④需要一个周期内可执行
⑤团队和个人可控
⑥对组织整体业务有价值
每个目标需要2~5个KR去支撑实现，每一个关键结果要求具体，可衡量，有挑战，相关性和有时间节点，遵循SMART原则。
目标的来源：来源领导KR，来源于岗位贡献或者工作创新突破，或者其他相关部门的KR等，注意自己部门内驱和外部协同的外驱。
如果验证KR设置是否正确，使用反证法验证KR->O是否成立。
（2） 目标对齐
共识会作用
借助他人修正OKR，承诺，团队协同
对齐相关者的目标，通过各自承诺在团队协同上进行资源分配，并针对目标信心指数对组织个人的OKR进行对齐。
（3） 目标反馈
组织需要做到持续跟踪和反馈
定期会议沟通：团队一起监督进度，及时发现可能存在的风险，调整目标方向和相应变化。
推荐反馈的方法：每天站会，每周周例会，每月月会，每季度复盘，半年回顾会议，年度战略会议。根据场景进行选择。
会议以OKR为核心，说明重点KR的推进进度和工作开展情况。
反馈后目标是否可以调整，原则上尽量不调整，达成一致的情况下可以进行变化，根据情况确定。
（4）目标持续改善
复盘会议按照OKR的制定周期进行复盘，需要对OKR进行打分，总结和回顾。
基本复盘会议过程：本人复盘，经理点评，同事反馈。
复盘会注意：只总结，是提升，是找问题，找解决方法，不是考核。
复盘会要注意：
①参与人员，需要从上到下都逐层开展，并由上级主管参加
②必须谈责任，追责任，为的是找到问题，解决问题，但是要先说个人问题，在说其他问题
③对于承诺性OKR，一定要找到解决方案，提出改善行动
可以按照下面模式进行：
①亮点：OKR最成功的地方是什么
②不足：需要改进的地方是什么
③变化：OKR是否过程中发生变化，为什么
④规律：总结出来关于OKR的经验是什么，工作的经验是什么
⑤行动：下一个OKR要采取的行动是什么
小技巧：可以把上一季度的复盘会议与下一个季度的共识会议安排在一起开，这样连贯性强。OKR的四步法都很重要，不能遗漏。
OKR应用生活？
OKR不只是可以用于工作，可以用于生活，追求生活的积极主动。
OKR是一个目标管理工作，是一个新的生活追求工具。
比如减肥：
O:在2020年6月份前减肥10斤
KR1：每天步行1万步
KR2：每顿只吃蔬菜，每周吃一顿肉
KR3：晚上8点后不吃食物
KR4：微信打卡
在实施过程中可以按周进行回顾，如果出现KR不能完成O的情况，可以调整KR。
总结一下：
OKR价值观在于激发个人潜力和积极性，最重要要做到透明。OKR实施过程4步，都很重要不能减少，制定目标、对齐目标、目标反馈和目标复盘
