前段时间经历了一次伪创业阶段，深处一个大公司环境，却要营造出一种创业的假象。当然，这个项目由于种种原因，夭折了。但是我不承认失败，因为我觉得有机会一定会让它以另外一种形式再存在。
晚上洗澡的时候就在想。我们的这个项目就像生孩子，父母基因优良，都觉得我们家宝宝一定是最棒的。在生产时候经历了换主刀医生、胎位不正，要调整，调整好之后准备生产。结果告知手其他手术室人不够，所有医生跟护士都跑过去援助。结果剩下这个可怜吧唧的宝宝自己努力得从产道出来。结果是夭折还是怎样，我也说不清楚。因为未完待续。
在app得红海里，应该可以用红海这个词吧。不是说你得产品有着差异化价值就一定会活下来，现在市场上有着几句庞大的无线app都在述说着自己的差异化价值。大家都在等着被各自的伯乐发现。都在努力往上爬努力求生存，谁都坚信自己的app是最棒的，最有潜力的，怎么就是还不火呢，怎么推广了数据还是起不来呢？好多问题我也想知道。
我从这次伪创业中学到的几件事情：
1。不要期望你的app上架到渠道市场就会被有很大得下载量。用户会筛选，应用市场也不会免费为你服务，可能部分应用市场还会有新app扶持，但是毕竟是少数。
2。不要以为有新媒体报道你们了，你们就掀起波澜，站在风口上的猪我相信毕竟还是少数。毕竟这些新媒体小编在每天浏览使用这么多app，没有一个特别让人眼前一亮的产品，就不一定要报道你们。即使报道了也请做好各种心理准备吧
3。在产品并不是很完美的情况下就丢出去让市场考验吧，数据不会说谎，用户留存会告诉你用户对你买不买账，用户基数太的确不能说明问题，不能快速的帮你找到用户痛点和优化产品。闭门造车恐会离目标越来越远。
4。好产品是历经千锤百炼的，但是促进产品朝着更好方向变化的永远不会产品经理一个人拍脑袋决定的。是整个团队一起决定的。每个团队成员都应该是产品的owner。
5。产品闪亮的idea很赞，实现它也许成本不高，也许界面、交互上都可以做的很炫，但是请明确你们自己产品的目标用户，包装一个足够打动人的故事，说服自己说服团队说服用户。
6。一个app成长需要时间，但是记住，时间不等人，比你勤劳比你聪明的大有人在，你不进步就是退步。产品运营允许试错，但是速度一定要快。
7。如果安逸环境下呆的太久，你可能有些优良品质真的会丧失，请记住Stay hungry Stay foolish，More thinking
8。团队年轻，缺少核心人物或者灵魂人物，那大家必须达成一个统一目标，围着目标前进，让团队一起成为核心竞争力！就像在玩两人三足的时候谁都不希望拖后腿导致团队跌倒失败。
9。如果经验欠缺，缺哪里补哪里！！论坛、有经验的前辈等等都可以帮到你！请一定要思考清楚自己缺什么，需要什么，才能更快速成长，才能帮团队成长。不是谁生来就是专家，请一定保持敬畏、谦卑之心。
10。产品初创期间一定要坚持用户第一，持续走进用户，贴近用户，了解用户。要从用户中筛选对产品有帮助意见，快速做好产品迭代，才有更多的时间去检验产品方向是否正确。
说了这么多感悟，说说自己对这个项目得反思，现在找借口或者找理由其实都很苍白无力，就是就需要承认：速度不够快，不够拼尽全力，没有做到100%投入，对产品没有投入更多思考，必成之心太弱！
你可能会问，再给我一次机会，我会做得更好吗？我想答案是肯定的。经历过一次挫折，我想我学到最重要的一件事：不要抱怨，问问自己你尽力了吗？
这次项目我相信只是一个开始，我还是会继续投身移动互联网的红海，可能还会继续失败，但是还想尝试，因为与未知斗，其乐无穷。
