这里记录的都是我的思考和感悟，偶尔回头看看，有些观点已经幼稚，有些历久弥新。
有些观点总结的还不错，被人看到了，学会了，甚至稍稍重混后作为自己的观点去兜售，这如何控制？就像用我的烛火点亮了他的蜡烛，于我并没有任何损失，于他可能做有益的事情，也可能去纵火，这有益或有害的后果，与我是否相干？
这是企业数字化过程中，数据授权、共享的难点。
数字化的一个重要特征，是可复制和交换，这与物理世界不同。我的咖啡给你喝了，我就没得喝了，但我的数据复制给你一份，我没有损失数据。但我不知道你用我的数据做什么，担心去纵火，甚至点着我自己的后院，所以我存在担忧。
这个担忧，是信息不对称造成的。（信息对称/不对称是当年有效管理团队的手段之一），如果能解决数据使用信息的对称性，是不是能解决数据的拉通共享问题？
这就像是我的观点公开在简书，谁都可以看到。而我的观点，也是围绕企业数字化转型，对已有知识、他人观点的重混，不是凭空创造的。如果这些观点用于产生交流，辅助各自的工作，这是我所希望的；如果能够与他自身知识和环境重混后形成新的观点，这也是我所希望的；如果仅仅复制粘贴后作为自身观点再次发布，这是不允许的，我虽然没有办法控制，但互联网是有跟踪记录的，所以我可以放心地发表自己的观点，大家都可以放心在互联网发布自己的观点。
企业数据是不是也能和观点一样快速流动呢？将数据的拥有权和使用权分离，以技术和制度保障数据使用信息的对称，这样数据的拥有者们会不会放心地开放自身领域数据，实现企业数据价值的互通共享，进而促进数字化转型？
