某为最提倡的就是做刚刚好的交付，从商业角度看，正确。从开发和项目实际运作过程看，是存在很大甚至致命问题的。开发团队不会主动去改进优化，为一个功能点争吵半天，初期设计过分依赖现有需求，不愿意保留弹性，到后期应变能力相当有限，当逐渐习惯了能省就省，这种风气就会变成某些人的护身符，甚至指责开发人员溢出需求，做无用功。当把技术过程抠到一个死板的地步，因为看似多余而爆发的创新就没有了空间，连基本的问题都变成了需求，可笑。
商人为赚钱，不可说。技术人员心中要有信念。某为有些做工具的团队还是很好的，敢于拥抱新技术，并坚持实践。而且一直有热情和勇气。我们敬佩某为，是因为这部分兄弟，而不是嘴上方法论，到处价值观，开会必扯还原本质，加深理解的某些专家，有他们更闹心。
