最近拉夏贝尔的新闻一直牵动着我的心，作为一个穿了10年拉夏贝尔衣服的粉丝，真心希望拉夏贝尔这次能挺过去。
10年拉夏贝尔真爱粉
印象中，大学毕业就开始买拉夏贝尔的衣服，那个时候工资低，一个月2，3000块，那个时候拉夏贝尔的衣服就2，300块一件了，还觉得贵。印象最深的是我大学毕业买的第一件羽绒服，就是拉夏贝尔的，原价1000多，过季打折3.8折拿下，长款羽绒服非常厚实，陪伴我度过了好几个冬天，很喜欢，一直穿到去年，后来我妈实在看不下去了，说你今年能不能换一件穿穿？然后就买了一件新的，不过我还是绕去了拉夏贝尔的旗舰店，买了一件新的，这次印象中是打八折，打下来是1150块。
翻开我的衣橱，基本上60%以上都是拉夏贝尔的衣服，拉夏贝尔的主打消费群体是20到30岁的年轻女生，所以刚好陪伴了我20-30岁的青春，内心对于这个品牌还是很有感情的，走到现在壮士断腕的境地，真的很惋惜。
拉夏贝尔何以走到今天的地步？
作为一个普通的消费者，我是一步步看着他品牌扩张的，从一开始的拉夏贝尔一个品牌到后来的7 modifier, La Chapelle SPORT, La Babite, La Chapelle Mini, La Chapelle Kids, Puella 这么多品牌，门店扩大好几倍，但是认可度最高的还是只有原来的拉夏贝尔，其他品牌认可度很低，换言之，子品牌运营成本增加好几倍，但是品牌影响力却日渐式微。而且，同质化严重，没有办法区分7 modifier, la babite, puella, 和 la chapella 的区别，在我看来，几个品牌的客户群体，年龄都是一样的，所以就是竞争的关系，此消彼长，但却没有扩大盘子，因为这几个品牌的定位还是20-30岁的年轻女性。。。和其他的成衣服装品牌风格，定位也又不一样，比方说欧时力公司，其中欧时力偏向30+的轻熟女，子品牌five plus 就偏向20 -30 的年轻女性，偏少女风，两个品牌之间就不会有重叠和竞争，但拉夏贝尔这么多品牌之间我实在找不出区别，感觉所有品牌的衣服都是一个风格，一个定位。
拉夏贝尔能否绝境重生？
从去年传出亏损以来，拉夏贝尔这两年一直在选择自救，首先就是他高达21亿元的库存，一季度是21.93亿，中报21.6亿，还有73亿的负债，这两天拉夏贝尔卖子品牌并以每天13家的关店数量进行着，今天传出已经开始出租总部大楼，壮士扼腕能否度过眼下的现金流之战，还是一个未知数，但愿曾陪伴我10年的拉夏贝尔能够力挽狂澜，走出逆境。
不说了，去实体店，为了曾经最爱的品牌支持一把，以对得起我的青春。
