下午参加宝直公司年会，深受启发，对于企业兴盛而言，莫过于相与法，无数企业都不缺冲杀市场的的将才，但是为啥卡着走不动，之前公司小的时候靠兄弟情义，有福同享，有难同当，很快打开局面，每个人都能解决基本生活需求，但是现在规模大了，落差也有了，但是市场环境也变了，团队想让老板多分点，老板想让成本低点，多创造点，于是就形成无形的对持。

瘦死的骆驼比马大，一个有规模有基础的企业终究要比没有一切基础的企业要好，这个时候运营人才就至关重要了，如何把现有现有资源盘活，如何把名和利分的更合理，如何让企业按秩序高效运行，这是任何老板心中所渴望的。

我们不得不承认，老板有老板的优势，职业经理人有自己的优势，只有相互支撑，相互补缺，才能扭转时局，如:秦孝公与商鞅变法。而真正有价值、有品行的职业经理人不是靠挖来的，而是需要老板有一双慧眼去发现，用自己的胸怀和魄力去吸引、感召，否则企业变革永远是天方夜谭。

一方面在思考职业经理人的重要性，一方面又在自我反思，从业这么多年，无论是内功还是武术，都还停留在小孩过家家的水平，所以2017年，绝对不能有所偏薄，既要精于研发，更要务实落地，唯有如此，才能突破瓶颈。

2017.2.22

图片发自简书App