理查德·鲁梅尔特，被誉为战略中的“战略家”，《好战略坏战略》这本书将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基础逻辑：调查分析、指导方针、连贯性活动，并从不同纬度给予解答
几点拙浅知识小结
1.坏战略的几个特点
1）战略摇摆和不连续
2）无法解决关键性问题
3）战略停留在“目标”阶段，无连续性行动
2.对彼得·圣吉《第五项修炼》的重新认识
1）是内化视角，是一种新思想学派
2）愿景、使命、价值观不能创造真正的商业优势
3）企业的成功，是因为在很多纬度具备核心竞争力
3.战略三要素
1）调查分析，最核心的是读懂当前形势，找到局势中的关键点
2）指导方针，处理问题最优的一种方法，即你为什么做，怎么做
3）连贯性的行动，行动之间相互协调、集中资源和行动到目标上
4.近似目标
1）我们设定目标往往过于理想化，或太模糊
2）降低目标的复杂和模糊不清，从一个具体的节点开始动手
p3）形势变化的很快，我们的预见性不高，要一步一个脚印
5.聚焦，和《定位》观点很相似，在用户心智中抢占一个为被人占领的位置
6.竞争优势，在于差异化，差异化通过创造价值或建立竞争壁垒，也即建立阻隔机制
7.惯性
1）成功的一个很重要因素，是有效利用了竞争对手的惯性
2）打破文化惯性的一个好的方法，就是简单，对各种规则精简
8.战略的思维
1）需要在「可做事项」和「重要事项」之间选择好
2）将精力聚焦在核心目标和事件上，要勇于自我怀疑
3）从众心理和内在视角是需要避免的2个不好倾向
战略的科学含义
1）敢于综合运用归纳、类比、判断而观察等各种手段进行大胆创新
2）好战略是一种可行性假设
3）对企业，最重要的一个资源就是有价值的专有信息，也就是只有自己知道而其他企业不知道的信息
