时间都去哪儿了？这似乎是日常自省时一个常考虑的话题。这个问题其实给我带来了另外一个问题:此刻，我忘记时间了？
在社会生态学家彼得.德鲁克先生看来，有效的管理者的工作往往会从时间安排开始着手，有必要认识自己的时间用在什么地方，减少非生产性工作所占用的时间，将“可自由运用的时间”集中成大块连续性的时段。
时间是稀缺的，这点不言而喻。因此，做好时间管理，也无疑是一项重要工作。我有时也因多种因素忽略这项基础而重要的工作。为什么会有这种忽略？后面回想，很直接的反应就是我忘记时间了。这个问题背后，其实有一些工作或活动在耗用我们的时间，特别是在浪费时间，如何消除浪费时间的活动？
此时，时间诊断就显得有必要了。德鲁克先生认为，在时间诊断上，首先要坚持做时间记录，记录时间耗用的实际情形；其次将非生产性的和浪费时间的活动找出来，将这类活动从时间表上排除；最后，如何识别浪费时间的活动，他认为可以思考以下3个问题:这件事如果不做，会有什么后果？时间记录上那些活动可以由别人参加而不影响效果？我在浪费别人的时间？
识别浪费时间的活动之后，有多少时间可以自由支配，有多少时间可以用在有意义的事情上？
德鲁克认为，应先估计究竟有多少自由时间，然后集中可以自行支配的零碎时间放在重要工作或活动上。
其实，从德鲁克先生的时间管理方法可以看到，时间管理工作是一项过程性的综合性的实践工作。它涉及如何认知时间、如何记录、如何识别判断浪费时间的工作或活动、如何处理自由时间，等等。
时间管理的本质是什么？德鲁克有些知名管理学者认为，时间管理实际上是精力管理，它涉及个人身体、情感、心理及思维等方面的精力投入管理。这种说法，似乎能够引发对时间的思考。
当然，谈时间管理这个概念貌似太泛了，最直接的是什么？或许，是我们的注意力。我时常在想，我把我的注意力放在哪里了？
此刻，我在浪费时间？
