你有没有过那种突然灵感来了，然后急于表达的时候？你有没有脑子一热什么话都说的情况？你有没有头疼自己说过话带来的负面效果？如果有，请继续看下去，因为这篇文章就是教你如何改变这一状况的。
上面所述情况我都遇见过，一次两次还好，但是三次四次，别人就不干了，动辄对方打电话过来就是一顿指责，说你什么眼高手低，不懂得换位思考等等，要么就是微信私聊你，说你这样做会背离初衷，打破了原有的规矩。
热忱的心可以理解，有想法是好事，为啥这两者放在一起就不能创造更大价值，反而适得其反呢？我们先来一探究竟。
提建议也是一种批评。
看似你的建议更好一些，但是对于管理者来说，会觉得你的提议就是对他业务的不满或者认为他的管理有问题，所以才要改善。换谁听了也会生气的，尤其是你当众提出来，把管理者放在一个不重要的位置，被取代的意思。
当你的初心是为了集体时，你可能会从你的角度出发考虑问题，比如你想构建团队能力，想要调动每个人的积极性，参与感，这个是好事，但是当你把它放在一个自律群里，这就有点背离建群的初衷，训练自我能力，而不是靠着别人督促来完成挑战。你的出发点背离原本群宗旨，这一点就会影响群氛围，未来可能造成难以扭转的局面。
当你想问题不够全面的时候，最是容易先入为主，或者按照自己的想法来，忽视别人的感受，这是一种不太好的一种沟通方式，不仅不会有益，甚至可以带来敌意和被劝退的下场。
那我们该怎么做，才能避免这种尴尬，才能有效地沟通，让自己的想法得以实施？
第一步：先把这个想法写到便签上，因为想法灵感来之不易，要随时记录下来。
这里设置一个过滤阶段，让你不成熟的观点和看法在这里筛选一遍，减少那些不符合要求的想法，也可以润色其中一些比较好的一面。人贵在天天思考，有了对未来的想法就会想着去改变现状，这是积极向上的。想法或者今天不适合，或许换个地方它就可以开花结果呢。记录是最好的方式。
第二步：从多个角度来分析它，初衷是什么，对象是谁，如何操作，这其中可能涉及到别人的利益吗，还有选择哪一种方式表达可以收到最好的效果，直接说还是和管理者交流（换位思考）
说出来的话要有针对性，不同的人说的话和心里想法是不一致的，需要你去观察或者思考，同样要摆正自己的位置，这样才能做到恰到好处。
第三，冷静下来，不要太过急躁和热情冲动
冷静，深吸一口气，让自己忘记自己干什么是，其次问问自己需要什么，太无私显得别人自私，不要贪多，更不要越权搞特殊化，说你符合你的话。
第四，晾一个晚上，如果第二天依然非说不可，可以先找管理者说，征求意见后再表达。
一鼓作气，再而衰，三而竭。当你第一遍的时候，可能太盛，压过了自己理智，说出去话都很少经过大脑思考的，等到发现时，已经改变不了什么了。这里就是运用这个原理，把你的想法拖延一天，这样留有更多时间来帮你分析这想法的弊病在哪儿。
凡事要学会商量，不要完全按照自己的态度来，是龙就得盘着，是虎你给我卧着，让高级领导得到想要的尊重，一切事务就好办了。
养成一个三思而后行的习惯，刻不容缓。
