叮叮!“最新的卷烟生产入库及厂内移库SAP操作手册已出炉，请大家对照流程查漏补缺！”晚上七点，成品发货区四名员工的手机同时响起，工作群传来这样一条信息。

新厂卷包成品发货区

      卷包成品发货区是成品卷烟精心储存的“重地”，也是卷包车间完成生产使命的“最后一公里”，承担着不小的责任。面对新环境、新要求，成品区借助技改搬迁的契机，不断解锁“新关卡”， 跑出物流“新速度”。

信息看板

      精益流程补短板。为提高物流配送效率，成品区做好充分的现场组织协调，衔接本厂员工、外包搬运工及转运司机三方的高效合作，制作《成品发货情况看板》，共享信息，避免断链。下班前将次日卷烟成品装运需求及时下达给承运司机，降低隔夜装运的等待时间，提高转运效率。

      规范运作建机制。针对卷烟成品入库信息异常处理流程不规范的问题，成品去人员自行设计使用《成品区每日报表》《日清日结出库清单》《卷包车间转仓移库单管理办法》等，完善标准作业流程，形成车间、成品高架库、仓储区三级核对流程管理闭环，保证入库环节的无缝衔接。

徐振波站好最后一班岗

李红霞 邹琦清理现场

王莉娟查看月台

邓武整理损烟

汪贤斌专注发货

邹琦撰写文件制度

      人员齐心交答卷。7人变4人，负责区域扩大一倍，发货量由4500箱增加到近8000箱。青年员工邹琦连续工作了30天，老师傅邓武从早八点工作到晚八点，准退休师傅徐振波坚持站好最后一班岗，汪贤斌师傅扛起同时处理各项业务的担子，王莉娟和李红霞带病上岗，设备调试人员每天召开一个小时早会……面对工作量大幅的增加，为保障“零点行动”和设备调试期的顺利过渡，成品库人员都开启了超长“待机”模式。当仓管、扛烟箱、数码段，哪里需要哪里上，每个人都成为了一岗多能的“多面手”，把看上去简单枯燥的工作做得有声有色，交出了一份出库“零差错”、安全“零事故”的答卷。（文/李靓）