核心思路
问题
目标
精益产品开发
ALPD：advanced lean Product development
三步走：
全链路精益协作及精益需求分析
中台化技术及云原生工程实践
精益互联网创新方法
四大手段：拉通、对齐、反馈、改进
9项关键活动：
目标对齐和管理、产品规划、需求澄清、研发周排期、每日站会、持续发布、客户实施、效能反馈及改进、业务反馈
“换汤不换药”各样式业务+研发双敏图
流程参考：
优先级：4大类+辅助优先级
如何开站会更高效
示例 需求金字塔实践：
效能反馈和改进
效能度量和反馈是系统呈现团队持续交付价值的能力，通过深入分析和分解问题，找出
导致问题的根因，从而驱动系统性的改进
操作步骤：
建立平台：[描述清楚 - WHY(为了.....) - ]
信息收集: [做的好的，需要改进的]
发现洞察、信息分类、根因分析、明确方案、落实行动
示例 ：
示例：
痛点，人员合作
痛点：需求池
示例：
痛点和方案
团队稳定：
目标对齐:
质量问题
有严格截止日期的需求保证按时发布，其它功能符合发布标准才发布
上线一天前做上线评审
上线发布预案，代码回滚、数据订正、在预发布环境都提前一天演练过
需求澄清、需求共创
三个标准：准入准出标准
示例：
问题：效率竖井，交流效能低改进困难的原因
过度具备优化，反而影响整个团队的效率；掩盖了系统性的问题（如公共环境维护、跨职能协调、集成发发布效率、接口对齐、质量改进等）
流动效率常见问题（组织协调、流程制度、持续交付工程能力、技术和应用架构）
改善手段：
1 可视化并管理端到端价值流动过程
价值驱动、前后拉通
2 控制并行，加速业务需求交付
产品层管理产品线所有需求、交付层管理团队的交付过程
示例：
团队度量
总结
