你会如何与DISC不同特质老板，更好地相处与协作？
根据DISC理论，领导者可以分为以下类型：（1）D指挥者：直接，控制与独断的激烈特质；（2）I影响者：爽朗，友善，外向，温柔与热情；（3）S支持者：谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心；（4）C思考者：组织、细节，事实，精准与准确。针对他们不同的需要，我会采用不同的方式与他们协作。在I影响者的领导下，我对他的要求会即时回复，不管自己有没有做到，做到就是做到，没做到就是没做到，话要说得清清楚楚明明白白，不要让他积攒火气，不要吞吞吐吐含糊不清，即时给他一个干脆利落一是一二是二的答案。这样，他的需要就可以得到满足。因为，他需要这种控制感。他不需要转弯抹角，更加讨厌优柔寡断。在I影响者的领导下，由于这种类型的领导者，会关注人，比较人性化，细腻，体贴，同时也直接爽朗，所以与他的沟通会轻松一些，可以开些无伤大雅的玩笑，或者，用幽默的方式，当然，汇报的事情一定要直接，干脆，只是氛围和距离感会近一些，好一些。S支持者的领导，他崇尚温和坚定的沟通，非暴力不合作，有时候看起来像是好好先生，跟他们沟通的时候，该坚持原则，就坚持原则，该充分说明理由，就充分说明理由，看起来是比较容易相处的一种领导类型。压力比较小。他们不擅长坚持尖锐的主张。但是，当他们说需要的时候，不仅仅是需要，而且非常需要。所以要即使察觉，肯定地回复，免得大意失荆州，因为觉察迟缓，造成遗憾。C思考者作为领导者重视组织，细节，精准，所以在专业要求是非常高的，甚至达到苛刻的程度。在做事情时一定尽善尽美，才能在思考者这里过关，否则一律打回重炉改造。同时，在沟通时，要采用委婉的语言，缓和地表达。
