活跃在经营战略领域的亨利.眀茨伯格认为：“当外部环境重要时，可以用定位学派理论，当内部环境重要时，则使用能力学派理论”。
这段话透视了原创理论的力量，我们仿佛听到了这样的声音：过去的知识要学，新的知识也要学。历史本身不会重复，但前人的经验与教训可以去学习、探讨。
一、打造企业的核心竞争力
“核心竞争力”最早由美国企业管理者加里.哈默尔提出，核心竞争力是带着机会的“优势”。
本田的引擎技术、夏普的液晶技术、联邦快递的货物追踪能力，这些都可以称为企业核心竞争力。
核心竞争力可以是技术，可以是渠道，也可以是人才。
书中指出企业的核心竞争力可以从三个方面来评判：
第一，价值性。即能够为顾客提供所需的价值，得到顾客的认可。
第二，稀缺性。对手很难被模仿，如上文提到的联邦快递条形码技术，可以第一时间让顾客查询到货物运输状态，还可以衍生其他相关业务。
第三，不可替代性。竞争对手无法通过其他能力替代他。
不仅企业需要核心竞争力，个人也可以从上述理论出发，努力经营自己的才华，在职场中不断磨砺，打造属于自己的“核心竞争力”。
二、创新是经济变革的动力
约瑟夫.熊彼特是20世纪最重要的经济学家之一，他在1912年《经济发展理论》一书中提出了“企业家不断的创新是经济变革的动力”。
熊彼特在书中提出了创新的四大主张，主要包含以下内容：
第一，创新是非连续的。创新不仅仅是“大轨道变更”，也伴随着“责任人”的变更，比如铁道建设者替代了邮政马车经营者。
第二，创新的类型化。通常指新的生产方法，开拓新销路和新市场，获得原材料或半成品的新供给来源，生产出新产品，实现协议垄断（新组织）。
第三，创新的金融功能。创新需要大量的投资，银行借出资金，等待创新普及，再回收资金，这样形成信用循环。
第四，企业家的重要意义。负责创新不是一般的经营者，而是拥有前瞻思维的企业家（创业家）。
以上四点，前三点较宏观，第四点则提及个人在创新中的意义。笔者认为，熊彼特在呼吁企业家，不要做投机商，知道挣钱、存钱，而要像海上的领导者一样，不断地开拓新的海域，敢于在冒险中寻找属于自己的领土。
三、“未来中心”改变着社会
人与人之间的联结依靠网络，可以建立起“弱关系”，而重要的情报，几乎都是靠“弱关系”得来的。
脸书活用了这种力量，脸书成功了。因为时代在变，一个人的声音，依靠网络，可以瞬间传播给无数人，并改变他们的生活。
资源稀缺，人口少，气候寒冷的北欧各国，却以另外一种方式，与世界其他国家建立“弱关系”。
北欧各国提倡并实践了一种新的“学习”方式，那就是“未来中心”。
“未来中心”最初诞生于一个美丽的湖畔小屋，目地是解决社会与地区之间的问题。这是一个多方利益相关的对话平台。荷兰政府与丹麦公共服务部门首先采用了“未来中心”提供的对策，取得了开拓性的突破。
与北欧不同，日本的“未来中心”来自民间，因为企业更需要培养对话的文化，需要跨组织解决问题，需要在公司内外一切利益相关者中共同创新。
“未来中心”是一个激活、聚集、组合人的知识的场所，最重要的特征就是“利用网络协作改变社会的想象力”。
这种转变将极大的挑战着未来社会工作岗位，也让全世界的劳动者处于竞争的困境。
后记
看完《经营战略全史》，我被书中的100多位人物，70多本书籍，90多个经营战略理念震撼了。
作为个体从业者，我处于什么样的环境？对自己的职业生涯有何定位？是否拥有一个长远目标？
这些问题始终萦绕在脑海里。这么多理论，我该选哪个来参照，来不断的试错。
而在书中第221页，我终于找到了自己要找的答案。
从现在开始，做出自身的三个转变：
第一，尽量在感兴趣的食物当中获取几个专业技能。
第二，学会与他人协作，并建立稳定的关系。
第三，摆脱满足于所得与消费的现状。
还等什么，赶紧行动起来吧！
