HR·BP下午茶第06期
问：如何平衡几位高层管理者的需求？
这是特别有讲究的，我也经常会碰到。
我自己作为高管层的HR Partner，和高管团队的一个成员，确实是有不同的需求的。
我们的HRBP实战营课程有一节<日常规划连线>，专门讲一个案例，怎么连点成线、连线成面，从公司的层面和各个业务线的层面去满足需求。
我把主要的纲要说一说：你要抽离出他们自己没有看到的一些共性的东西，给到专业的解决方案。
哪些确实是战略性的，是必要去倾斜的，你要把它提出来，然后公开透明的去共识。
比如在业务发展的时候往往快速招人，那就造成了新老薪资的倒挂，那其实有的时候，不真正是薪酬的问题，可能是我们对内部人才的培养和提拔不够快的问题，你们说是不是？
2020年5月20日
