2018-08-08
hold住“位子”固有的高度
“位子”与一定的高度间有着天然的联系，任何一个人在某一个“位子”上，人们总会以这个位子应有的高度去对待或期待位子上的领导。只是有的领导，虽然“位子”给了高度，自个儿却把它降低到靠背以下；有的领导，“位子”高度有限，自个儿却能在位子上立着做事儿。看来，领导能不能hold住“位子”固有的高度，则是考验领导真本领的关键所在。换句话说，领导力的形成受制于“位子”的高度，更受制于领导本身做人做事的方式方法。
一个强有力的领导，他的思维方式一定是目标管理型的（即为了达成某个目标，如何系统地调配资源），而不是资源管理型的（即手头上有啥资源做啥事儿）。一个强有力的领导，一定是能管好自己的时间、精力，甚至思维层次或边界的人，所谓工作思路清晰，事半功倍。具体分析，以下几点大概是高质量领导力形成的主要支架。
识人、用人（吃饭、串门）
真正的领导“做人不做事”，他们思考的更多是：系统内部，每个人分别有什么样的人格气质、优势弱势，适合放在什么样的位置上；系统外部，需要规划、编制什么样的关系网，与什么人、在什么样的分寸上去相处，以致最大效率地回馈系统内部。所以，整天看起来悠闲自得，吃吃饭、串串门的领导，当他是去真吃饭、真串门，领导力无须多言已经产生了隐性威慑力；整天事无巨细、低头献身的领导，恐怕也只能落得个“保姆式领导”的荣誉称号。
胆识、魄力（讲话、聊天）
胆识与魄力是领导力中必要的气质构成。一个好的领导，总会被人评价有胆识、有魄力。胆识和魄力从哪里来？在一定程度上与领导本人的先天气质有关，但与后天的锻炼，即理论与实践经验的积淀，以及不断反思、不断成长的学习力分不开。胆识和魄力如何形成影响力？除领导本身的气质形象外，更重要的是在每一次正式讲话与非正式聊天过程中的有意识或无意识的输出。
系统、战略（喝茶、冥想）
系统思维与战略思维是充分彰显领导智慧的体现。一个好的领导，看到的是一个系统，一个战场。对于系统而言，他更多思考的是机制的问题（如何协调各环节运转到最高效的状态），甚至关注更多无形机制的问题（例如文化的创设、精神氛围的营造等）。对于战场而言，他更多思考的是战略布局的问题，从哪个方向进攻、如何排兵布阵等。这两个思维背后少不了领导喝茶、冥想期间的“洞见”，这是一种能看通全盘、把控方向的“掌舵”能力。
执行、问责（拍桌子、打板子）
拍桌子与打板子是每一个领导手中的“武器”，有的领导将它运用的很好，拍的是时候、打的对位置，就能起到为“正义”撑腰，给“好人”鼓劲儿的作用；有的领导不敢举起它，或者将它用偏了，最后只能把板子打到了自个儿身上，或者让下属藐视到“无人问津”的地步。拍桌子与打板子的背后，是一个执行与问责的问题，即好的领导能够做到“说一不二、立行立改”。
综上可见，领导力是领导做出来的，需要领导本人理性地管理自己的思维、管理自己的嘴巴、管理自己的行动......将对自我的严格设计与管理，推衍到对系统的严格设计与管理，再推衍到对系统外的严格把控与合理干预，这不正是《中庸》的“修身”法则嘛——“己立立人、己达达人”。
