记得在听陈春花教授讲《如何成为有效的管理者》时，提到公司对员工的管理技能培训，不要超过公司实际经营。换句话说，就是不要让员工的管理技能超过员工实际工作范围。
不管是马云说的：“阿里的新人加入阿里三年内不要提公司战略，不然一律开除。”还是任正非对新人大谈华为战略的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”都说明了一点，实践是检验真理的唯一标准。没有实践经验就大谈战略是不会受经营者欢迎的。
为什么呢？陈教授就举了一个例子：一个小公司搞了一次员工培训。结果员工都学得很快，接着大家就都在讨论公司应该怎么走，如何生产布局，大谈管理的同时却不太干实事。这给公司经营者很大的烦恼。这就是典型的员工的管理技能超出了他们自身的工作范围。
不过呢，我觉得员工管理技能超出自己工作范围的这种趋势已经不可避免了。为什么呢？因为在互联网特别是移动互联网的助推下，例如 MOOC 的流行，很多世界知名大学的管理学等课程都提供免费学习，一些读书会吖，得到APP吖 ...
但凡有学习欲望想提高自身水平的人都可以学到这些知识。
冯仑就说过，现在的年轻人就是“独唱团”：独立思考、喜欢表达、团队协作。
我想，现在流行的小团队作战和扁平化管理，就是为了适应这种趋势吧？自己管理自己，既把学到的管理技能实践了，也把实事给做了，一举两得，何不乐哉。
