我们现在知道的本.霍洛维茨是成功的创业者和投资家，从他的书《创业维艰：如何完成比难更难的事》里，我摘录出对正在奋斗的人有意义的线索和启示。
有效的人力资源管理
一个高质量的人力资源机构无法给你创造一个管理完善、企业文化成熟的公司，却可以告诉你，你和你的管理者何时没有尽到职责。
员工的职业生命周期
一个出色的人力资源机构会支持、衡量并帮助你的管理团队实现提升，他们会帮你回答一些问题。这些问题是所有管理者都要自问和回答的。
招聘方面：
•你非常清楚每一个公开职位所需要的技能和才干是什么吗？
•你的面试官准备得充分吗？
•你的管理者和员工有没有向求职者积极介绍公司的情况？
•面试官们能按时到场吗？
•管理者和招聘人员会及时联系应聘者吗？
•你能和最强的公司展开强有力的人才竞争吗？
报酬方面：
•就你公司的统计数据而言，你享受的福利合理吗？
•和与你展开人才竞争的公司相比，你的薪水和股票期权福利如何？
•相对于你的薪酬制度，你的绩效排名如何？
培训与融合方面：
•聘用员工之后，从该员工及其同事，以及管理者角度而言，他需要多长时间才能体现出生产力？
•加入公司之后，员工需要多长时间才能清楚公司对他的期望？
绩效管理方面：
•你的管理者会给予自己的员工前后一致、清晰明确的反馈吗？
•你公司的书面绩效评价报告质量如何？
•你公司所有的员工都能按时收到自己的绩效评价吗？
•你能有效地管理工作表现不佳的员工吗？
工作动机方面：
•你的员工来上班时激动兴奋吗？
•你的员工对公司使命怀有坚定的信念吗？
•他们每天喜欢上班吗？
•有没有员工消极怠工？
•你的员工清楚公司对他们的期望吗？
•员工们是安心留在公司还是辞职人数比往常更多？
•员工们为什么辞职？
有效管理人力资源的人才应具备：
•世界一流的流程设计师。人力资源主管颇有点儿像质量监察部门的主管，他必须精通流程设计。准确衡量重要管理流程的一个关键是，看其是否具备出色的流程设计和严格的流程管理。
•真正的外交官。没有人喜欢打小报告的人。如果管理团队对其缺乏完全信任，人力资源部门不可能有效地开展工作。管理者必须相信，设立人力资源部的目的是帮助自己改进工作，而不是对自己进行监管。优秀的人力资源主管会真心实意地为管理者提供帮助，不会因为发现了问题而大肆表功。他们会直接找管理者解决问题，提高管理质量。如无必要，他们一般不会将问题上报给CEO。如果人力资源主管将自己的知识深藏不露，玩弄权术，或搞阴谋诡计，那他就毫无用处。
•行业知识专家。薪酬、福利、最佳招募方法等变化极快，人力资源主管在行业之中必须建有深厚的关系网，对所有最新情况了如指掌。
•CEO信任的智慧顾问。如果人力资源主管想将管理者的管理水平维持在一个高水平，CEO对此不给予充分支持的话，其他任何技能都将变得不重要，因此，CEO必须相信人力资源主管的思考和判断。
•感觉灵敏的人。当公司管理质量开始下滑，所有人对此毫无觉察，但感觉极其敏锐的人却能察觉出公司正在走下坡路。
（待续）
