其实我们想创业，想赚钱，我们最好有一个合伙人，我们选择合伙人的时候我们要注意，我们要选择那些能力互补的人，如果说你这个人非常擅长于营销，你就不要再选擅长营销的人了，你可以选一个擅长懂技术的人，或者懂财务的人，只有能力互补，你的公司团队成员能力相加才会形成合力，合伙人之间必须要能力互补，这样也能够减少相互之间的磨合，也会减少权力斗争。

当然，能力互补，性格也互补，那就最好了，如果你性格内向，不善于交际交往，你就要选择一个外向性格的人，善于交往的人去处理各种琐事。其实最重要的就是我们要选择那些价值观相似的人加入，如果价值观不相似，他就会对你公司产生极大的破坏性，也很难形成合力。团队没有战斗力，慢慢的团队就会变成一盘散沙，各自为政，那么离死也就不远了。

要求公司所有的人员，不管是员工还是合伙人，上班的时间不能够干其他的事情，全部用在处理公司的事情上面，如果谁上班时间闲聊，扯淡，看电影，这个时候我们就应该把他开除，绝对不可以对不正之气妥协。你团队刚开始的时候或许规模比较小，但是我们也不能乱招聘，如果他不合格，我们就不招聘，千万不能招聘不合格的人进公司，他会给公司造成很多的浪费与麻烦，我们必须招聘优秀的员工加入到公司。

最高的效率就是不返工，一次性就把事情做成。当然老板最重要的就是要知道什么是重点，什么不是重点，把时间和精力用在重点的工作上面，这才是最重要的。在公司里形成一套规章制度，奖勤罚懒的制度也非常重要，让每一个人在这个制度底下不断的成长，变得更加优秀。尤其是奖勤罚懒的政策非常重要，让员工有付出就会有回报，他们才会死心塌，不管你这个团队是大团队还是小团队，都是如此，你在经营员工其实就是在经营人性，听懂赚钱发财，听不懂继续贫穷。