30S电梯法则就是指一个人能够快速且清晰地表达自己的意图，这个法则在工作或者项目管理中是非常有用的，因为没有良好的沟通能力，在工作中就不利于把自己的方案或项目快速地推销给老板，当然对于如何影响团队，那是另外一面，30S电梯法则可能稍微弱了点。
一、那怎样才能将我们花费大量时间的工作报告浓缩到30秒里去呢？
首先要从我们想要说明的各个问题着手，然后了解老板最关心的问题，围绕这个问题也许有很多的方案，但要记住，务必最多陈述3个能解决他问题的答案，并且需要忽略其它一些同样重要的支持性的文件资料，30S的法则的目的要吸引老板的注意力和兴趣，然后才可能有机会进入细节。
做法：只说方案的结论与影响。结论是方案实现老板愿望的路径，而影响则一定要和老板的愿望保持一致。（这个请看《蜥蜴脑法则》）比如给出的一个建议，如果按照客户的分类来充实你的销售团队的话，那么3个月内销售可以提高20%。销售提升是老板的愿望，路径是我们的方案，按客户组织销售团队，奖励是明确而具体，时间不能太长，虽然不是即时。
30S电梯法则的核心在于要求当事者在做简要说明时，必须谈到问题的核心或者站在对方立场上关注他的愿望，你的方案一定不能是想改变他的愿望的，否则你会直接OUT的。必须迅速有力地突出强调自己方案的有效性，不要纠缠于细节。
经验教训：30S法则是用在要快速汇报的场合，在写邮件时，虽然可以把关键的3个重要结论先写，但后面详细的过程也不能省，我吃过这个亏，老板会认为你在偷懒，特别是一个不熟悉你的新老板。
二、30S电梯法则的原则是什么？
《思维》里提出了“知、感、行”三原则：
（1）重点是什么？对方听明白了吗？（知）
（2）和你沟通的人的需要你明白吗？（感）
（3）现在我们所需要做什么？（行）
要清楚所有的行为一定要维持在这三个方面上，并且在无论什么情况下都要快速准确地表达自己的意愿，以下是几个有用的提示：
(1)你要做的第一步就是要清晰地表达你自己，让对方明白你所了解的就是他想明白的事情。
(2)在自己表达结束之后，必须让对方有想表达自个意愿的意思，当然我们不可能让他一定对我们所说的产生想法，但必须让他明白你通过再三自我的表达来营销的，而且以此作为自己的个人要求。
(3)在清晰地表达自己的观点之后，必须让对方有所行动，例如赞成你的所有观点，并且请你详细地解释你的想法和原因。
三、总结
快速沟通的方法就是：（1）要了解对方的愿望，（2）陈述时直述重点，特别要提示这个方案能满足他的愿望（奖励），（3）方案和详细的过程可以后行，另找时间谈或者邮件表达。
参考书单 《麦肯锡思维》、《蜥蜴脑原则》
