暨大MBA职业经理人研修班-7.8课堂笔记
课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲人：杨从杰教授
上午
1、做人力资源管理前先清楚：我的目标是什么？达成目标需要什么资源？已有的资源是什么？谁拥有资源？如何获取资源？获取资源我需要付出什么？
2、人际公民行为：即在完成本职工作的情况下，轻松给予相关的人和事帮助的行为。应用场景：招聘、考核、培训。
3、实行末尾淘汰制，除了考核业绩，还要考核发展潜力；如果是中层，还要考核领导技能；如果是高层，还要考核个人价值观是否与公司价值观一致。
考核前提：当人与环境匹配时，才能考核发展潜力（例如鳄鱼放沙漠里是无法考核潜力的）。
4、考核发展潜力的方法：1.看有没有目标，目标合不合适，反面例子是新员工给任正非提战略；2.有没有具备，知识、技能、阅历；如果没有，那看有没有学习能力和适应能力。
5、Invest 人脉投资：即根据对方需求给予心思、时间、金钱上的支持。
个人补充：更重要的是分享智慧与见识。
下午
1、人力资源管理的五个合适：在合适的时机，将合适的人，放在合适的岗位，完成合适的任务，达成合适的目标。
2、什么叫合适的时机？
一般职场新人都会经历这样一个过程：有信心无能力→无信心无能力→有能力无信心→有信心有能力，当员工进入最后一步才是合适的提拔时机。
3、什么叫合适的人？
目标的背后是任务，任务的背后是行为，行为的背后是动机，因此合适的人必须有正确的动机，即有对生活质量有追求。以华为招人2个基本条件为例：第一不能是官二代或富二代；第二是渴望成为富翁，本质是对动机的要求。
4、如何设计合适的组织架构和薪酬？
使用三个工具：金字塔组织(多层级更符合国情)、扁平化组织(同层级少员工)、宽带薪酬(同层级薪酬要有差距)。
5、自我管理的意义：先把自己管理好，才有可能管好别人。你管人你是主观的，被管人是客观的，只有当你想要的正好是我想要的，才能达成有效管理。
6、自我管理之时间管理：越忙碌的人时间越多，越闲的人时间反而越少。为什么？因为你很忙，所以你会抽时间去做重要但不紧迫的事情。要用80%的精力去完成20%重要的事，要有挑选的做，有些可做可不做的事情干脆就不做。
注意：目标不同，层面不同，同一件事所显示出来的重要程度是不一样的，所以尽量少去评价他人。
7、自我管理之压力管理：把压力分成正常的压力和突发的压力，压力管理就是要把正常的压力变为0，这样就能轻松应对突发的压力。
例如你是研究生，那论文就是正常的压力，假设一开始就想清楚你要解决的问题，然后每次上课问一下，多个老师的答案就能做成论文，这就是把论文的压力拆分，就用在最后要交的两周不休不眠了。
8、自我管理之情绪管理：搞清楚自己的情绪周期，然后顺着周期行事。要记住：人生虽苦，但要足够相信。
9、自我管理之精力管理：精力与创造力、解决问题的能力是正相关的。可学习犹太人的Dictate Time时间，每天安排精力最旺盛的一个小时，处理最难最重要的事情。
以上为分享的全部内容，解释偏差部分全因个人水平问题，与授课教授无关，欢迎留言提出建议~
