写在前面的话：规划不一定都会实现，现实往往充满着意外和变化，但没有规划会很惨烈，因为你永远不知道你要什么，你会越来越迷茫
这个话题是朋友建议的，正好可以拿来发散下互联网公司PMO的定位问题，所以就义无反顾地开篇了～
一份好的职业规划就像一个优秀的攻略，可以少走很多冤枉路
说到PMO，大家脑子里浮现的可能是定流程，出规范，搞审批，专汇报的那么一波人，他们好似漂浮在空中，看着下面人来人往。。。。
（如果有传统PMO不是这样的也不要打我，你们是被连累的。。。其实我相信在互联网环境下，转型的PMO应该挺多的）
今天要说的是互联网模式下的新型PMO
说新型可能不是很恰当，毕竟不是创新
更多的可能应该说是融合吧，融合了PMO、项目经理、ScrumMaster多种职能在身的综合性岗位。
那么这样一个综合性岗位的职业路径是什么样的呢？我们一起来看一下吧。
01 起步小萌新 — 项目执行
哪怕身兼N职，其本质还是项目管理，所以初始的规划还是从项目执行开始
熟悉并了解最基本的项目管理知识，能够按照部门（公司）的流程规范，将项目管理动作落实到位。
在落实的过程中，要不断的思考这些动作背后的含义，寻找可以优化的点。优化可以是流程机制的优化，也可以是项目经理工作方式或者效率的优化
这个阶段是在打地基，要认真对待每一个细节，多问问自己为什么，为什么要这么做，为什么会发生这样的意外，为什么事情没有按预期来，同时还要回答出这些为什么，思考失败的事如果重来，有什么更好的解决方案，怎么能避免同样的问题反复出现
但有一点要注意，不要当保姆，要让不同角色的人做自己应该做的事，而不是你帮他们做
可能有时候因为人情或礼貌无法拒绝一些琐碎的杂事，没关系，这就是你要学着去优化的点，你的沟通方式，如何委婉的拒绝或者另寻更优的方式去解决问题，都是可以让你成长的。
你可以因为不可抗拒的外界因素而打杂，但不能沉浸在打杂的世界中自我感觉良好。前者可以称之为忍辱负重，后者就是自甘堕落了。
这个阶段进阶的钥匙是 — 思考
葛优躺的时候不妨活动下脑细胞
02 进阶转职 — 项目统筹
当你能够自主思考，然后真正将思考的内容运用到工作中并拿到结果后，恭喜你，你可以进阶啦～
小Tips：思考的结论不要随便实践，可以先和主管沟通，在沟通中可以完善方案，毕竟姜还是老的辣，有经验的主管可以给你很多意见和输入，以防思考的结论错误反而影响了进阶
第二阶段是修身阶段，有了一定的带项目的经验，不再做纯执行的事，更多的要能从整体层面去统筹项目，不是靠别人告诉你信息，不是被动的等待别人找你解决问题，而是要学会预判，要想办法通过机制、通过监控去尽早的发现风险，走一步就要考虑好第二、第三步，能给出完整的解决方案。最终将这些机制、监控、方案沉淀下来，可以在不同项目上快速复制。
这是一个由点及面，从局部优化到全局优化的过程。
这个阶段进阶的钥匙是 — 全局观
03 无中生有— 项目架构师
格局很重要，你还在围城内外互相羡慕着，人家已经在无人机上航拍全景了
你有没有跳出项目看项目，站在更高的层面把项目拎起来？
我们可以把这个角色定义为项目架构师，和技术架构师异曲同工。
项目架构师可以分为两个层面，第一层是已知项目的框架搭建，第二层是未知项目的创造与构筑
先说第一层：我们通常会接收到业务或者产品的需求，说要起一个项目，要干什么事，这是一个已知的项目，但仅停留在“什么时候交付什么东西”上，我们需要去丰富它，将项目管理的框架搭建起来，比方说明确项目整体方案，梳理项目范围，理清项目干系人及所有相关依赖方，建立项目管理机制，让项目组真正建立起来并且可以顺畅的运作起来。这个过程是将项目美好的愿景转化成实际可落地事项的过程。
第二层：比第一层更进一步，业务或者公司战略层面有一个想法，这个想法可能都不具体，只停留在创意阶段，比方说我想开个奶茶店，那怎么开？开在哪？需要准备什么？要不要卖奶茶的同时卖小吃？是合伙开还是一个人开？这等等一系列的问题项目owner都没有想好，这时候作为顶层项目架构师的资深PMO会给owner建议，协助owner一起梳理出正确的目标愿景，集中所有可利用资源，将项目从0-1的搭建出来。这是一个从无到有，资源整合的过程。
在这个阶段，项目管理能力，业务理解能力，产品运营思维能力，技术能力缺一不可。
看上去要求很高，但实际上在不断积累工作经验当中，很多东西都是可以沉淀下来的，只要你是认真的、深入的、反复的去思考过、改进过的，积累这些知识不难。
基本上真正能做好项目架构师，又能对落地细节有掌控的PMO差不多就是高级、资深专家的水准了。
PMO的纵向发展路径差不多就这三个主要阶段了，当然了，每个阶段里也有高中低三个小阶段之分，如果要和职级做个匹配的话，差不多第一阶段可以匹配P5 - P6中，第二阶段匹配P6中 - P7+，第三阶段匹配P8 - p9+，P10往后会更注重领域的深耕以及业务洞察及创新能力。
除了纵向发展以外呢，PMO也是有很多横向发展机会的，技术、产品、运营、业务都可以有机会转岗，我们团队培养人才的方向也是如此，不能说样样精通，但算得上多才多艺吧～
说完了职业路径，该说说个人了，好的职业规划是好的攻略，但你愿不愿意去做这个攻略还是取决于个人的。
首先你要想一想，你到底想要什么，你想成为什么样的人，给自己定一个方向，方向是长远的，再给自己定个目标，目标是短期的，就像翻越一座座山一样。针对方向和目标，开始制定属于你自己的攻略。
其次就是个人的软技能了，PMO的协调工作是非常多的，沟通技能是必不可少的，理解能力，表达能力，文字能力都非常的重要，给大家举2个栗子，大家可以对比下不同话术表达出的不同含义。
A：业务方案到现在还没有对齐，已经和xxx说过了，风险比较大
B：业务方案暂未对齐，已与xxx沟通明确，预计5月22日前给出最终结论，风险暂时可控，如22日未给出，延期风险高
A句带有较明显的感情色彩，同时说过了这3个字并没有明显的闭环，风险判断依据不足
B句表达比较中肯，同时说明了沟通的结论，结论可以作为明显的风险判断的依据，非常清楚明了
另外要强调一点，PMO是一个中立的角色，不能站在一方的立场上看问题，我们既不会帮着业务压产品，也不会帮着产品压技术，更不会帮着技术坑产品、业务，我们要站在公立的第四方（第三方）的角度，寻找整条方案链路上的最优解，一个项目的成功不会是一个人的功劳，一个项目的失败也不会是一个人的锅，不要过于英雄主义，也不要事事推锅，该谁的就谁的，大家都是成年人，请为自己的言行负责。
写在最后：
不要因为想逃避一种职业而选择另外一种职业，要因为喜欢而选择，不然到处都是坑
如果决定先养活自己再去成就梦想，就不要抱怨工作有多枯燥，在做选择之前要充分考虑清楚后果，确定能接受了再做选择，不然只会让自己迷茫，对未来失望
脚踏实地的做好每一件事，切忌自以为是，好高骛远，那些武林高手也都是从扎马步开始的
