日常的工作中，我们经常会在单位的大会、小会上听到HR啊，部门领导啊，单位中高层管理啊，总喜欢说要强化绩效管理，通过绩效促进、改良每个人的工作效率、态度等等类似这样的话。那么到底什么是绩效。
绩效绩效，顾名思义业绩、效能。连贯起来的解释就是，以完成业绩，提高个体及团队的效能为目的，采用数字化、语言话等固定标准或者是区间浮动标准来规范、激励单位辖下各团队及个人工作态度、热情的一种管理方式。
许多人认为，绩效就是公司为了降薪或者是扣罚员工薪酬而采用的一种变相手段。这个理解是有误区的，当然我们不排除有的单位确实这么做了。正常的绩效，他是为了完成上述目标，通过各岗位岗位职责、公司年度或者半年度经营目标以及阶段性战略目标进行分解提取各关键指标，在此基础上运用绩效考核工具，诸如KPI、BSC、MBO啊（我常用这三个，其他不熟）。将指标标准化、数据化方便进行打分。
但是吧，这个不能一味的靠数据、靠标准。还要拿出一部分权重，干嘛呢，给到被考核人的上级领导。用以他的主观打分，这就是所谓的人情分。这个必须有，但是比重大小要拿捏好。这部分占比太大，你的考核指标白做了，完全变成领导说谁好就好；如果这部分占比太小，那估计领导就不高兴了。所以最好的结果就是找到一个权重，这个权重既让领导能够感受到在行使权力，又对其他考核指标的结果没有决定性影响。
所以，不要完全相信绩效，但是也不能不信绩效，理论上的东西我们听听就得了。重点还是要看实际运行的时候会出现的不同问题，不要怕有问题，要发现问题解决问题。尤其是在绩效执行初期，解决了问题，定下了规矩以后才方便执行。
大家以后有啥劳动关系纠纷啊，绩效之类的问题欢迎留言咨询哈。
