这几天有点重要的事，落了几堂课的总结。心里也老是空落落的不安，这种不安如果放任下去，也会慢慢平复，那自己的坚持又会化为灰影。今天赶紧补上，并且明天正常总结。
今天学到的创业管理，提到的第一个注意事项就是警惕kpi。翻回前几期课的kpi总结。“首先，要弄清楚Kpi管理的目标是组织内部流程，所以kpi绩效适用于战略清晰，流程完整无缺项的管理。像刘老师第三条说的，探索期的目标追求变化，会造成绩效无标准，再加上流程缺项也会导致绩效指导性偏离，影响执行人的侧重，也会固化企业战略制定，固化管理者的思路。”所以创业前期的战略不清晰，或者流程不完整，也就不具备kpi制定的基础，一定要警惕管理全靠kpi指导，应该相应的关键点制定，或者用kpa来管理。
对创业期企业kpi管理还需要注意一点的是：创业期与成熟期过渡阶段，恰恰也是做准kpi的过程。也就是说，kpi的不断健全，标志着企业步入成熟期。
创业管理第二注意点是管理人心。今天正好有人问我，现在公司在创业期转正规化，用什么来帮助人员也要正规成长，我也提了要用远景，公司正规后的可复制，团队的扩大，现核心员工的独挡一面，然后带来的能力成长与收入，来激发员工。
而第三条的用成长治愈一切，理解上有点模糊。应该是我上条提到的，团队扩大后，给现员工带来更多的职业发展机会。
留言中有一条做总结很好：三岁的小孩，使不得成人的药量。
