千里马型人才勤劳又有能力，应适当放权，让其独立负责项目，不断增强他组织、策划、执行能力。

鸵鸟型人才有能力但懒惰，需要建立工作目标及考核制度，通过不断的刺激达到高效工作。

乌龟型人才没能力且懒惰，需时刻警告不行就走，公司不养闲人，促使其完成工作，但一般该类人应该不会出现。

兔子型人才能力不足但勤劳，需要保护工作热情，协助他制定工作计划，安排在有能力的人手下进行培养，通过训练逐渐变强。