从17年年底开始写“读书”（2017，2018，2019），到今年已经是第四年了。
2020年于我也是很特别的一年。上半年的数月，滞留在上海酒店没法回汉。这篇《过年》写于武汉封城第五天，接着的几篇《元宵节》、《二月》、《春分》记录了那段时间的情感，现在重新读来，很多场景历历在目。喜欢这样一句话，它很好地诠释了一段时光：我们伤心过，也感动过；我们害怕过，也勇敢过；在这一年即将过去时，她已铭刻于心。
独自困在酒店的日子，看了几本书，写了几篇文章，作了几场直播。周围的环境很安静，心却很难静下来。因为疫情，期间写的几篇与工作相关的文章都以远程协同为主题。《图说敏捷项目中的价值》与《敏捷项目中的隔空实践》，尝试了不一样的表达方式。如我在文中写到的：
两年前在写《项目管理中的敏捷实践》时，对交付价值的理解并不十分深刻。很多时候，我们都能理解敏捷的实践，却忽视了敏捷的本质。敏捷的本质正是追求价值，这也是我们很多软件从业者的初心。本文从构思到成文花了一番功夫。我希望用更为简单、生动的表述方式，因此采用了许多自己设计的图画。限于我的构图水平，还有很多瑕疵，但希望画尽其意。
对敏捷本质的理解，本身也是一种修炼。所幸身边高手众多，我能得以一直进步。期间做了的几场对外直播，也与敏捷相关。
敏捷，并不仅限于敏捷开发和敏捷项目管理，事实上，敏捷的概念已经扩散到组织的每个领域，而数字化时代需要的是打造敏捷组织的管理实践，针对组织的敏捷性，快速调整战略、结构、流程、人员和科技以获得产生价值和保护已有价值机会的能力。
于是有了这篇《敏捷转型中的关键》，回想着自己顶着几个月没理的乱发与众多朋友在线分享，不禁莞尔。
几本书伴随我度过了那段时光，《解忧杂货店》是一本不错的书，东野圭吾先生在回顾写作过程时，说始终在思考一个问题：站在人生的岔路口，人究竟应该怎么做？
如果说，来找我咨询烦恼的人通常手上都有地图，却没有看地图，或是不知道自己目前的位置。 但我相信你不属于任何一种情况，你画的地图是一张白纸，所以，即使想决定目的地，也不知道路在哪里。 地图是白纸当然很伤脑筋，任何人都会不知所措。 但是不妨换一个角度思考，正因为是白纸，所以可以画任何地图，一切都掌握在你自己手上。
《格局》也是那段时间读完的，反省自己在很多事情的处理与思考，的确是缺少“格局”，而这些远不是读一本书就能悟到的。有幸能在很好的学习和工作环境中继续成长，和一群优秀的人共事，他们从不同的角度塑造了我。
5月，我离开了ThoughtWorks，在ThoughtWorks五年多的工作、生活经历，是我人生中最宝贵的财富。我很幸运，能够结识如此多可爱的人，现在常常会看看当时写的《未来已来，不敢止步》与《时光不老，影像长存》，希望大家一切都好。
6月，我到了杭州，这座让我有无限憧憬、也注定会有无穷回忆的城市。过去的半年，被慢待过，也失落过；经历了求而不得的惆怅，也常有是否应该放自己一马的纠结。但我确信，我在尝试一些不一样、有意义的事情。生活是具体的，每一步都算数。
这半年，我也得以从不同的视角回头来看看我之前的所思、所想、所得。为了快速学习新的知识，读了几本中台、企业架构相关的书，一一记录在简书上（《双模IT》、《业务架构与IT架构的关系》、《云计算与数字化转型》、《业务中台》等），未成体系，沉淀还需要时间。
翻译的几本书陆续出版，这是今年特别开心的事。我希望能成为一名优秀的咨询顾问，当初翻译这几本书的时候，是结合我在ThoughtWorks的理解与对未来的思考。《EDGE：价值驱动的数字化转型》讲的是战略规划和顶层设计；《AI重新定义企业》论述如何在组织、文化层面进行业务转型；《内容智能：打赢每一场运营战争》阐述了在“内容为王”的互联网时代，企业如何通过有效内容在数字化业务上取得成功。这几本书都切合数字化转型的核心。最近半年，我专注工作在互联网一线的核心地带，对数字化转型又有了更深刻的理解，期待能有更多的收获。
从不同的视角，写写与儿子的故事，《期中考试》已是第25篇。相信这段细腻的情感，能让我和他都保持自信，充满阳光，静下心来，开心地面对学习和生活。
2021，会很好。
新年快乐！
