1.一个人积极主动，一个人能够敢于在人面前展示出来是应该的；就是如何在跟别人去做沟通的过程中温柔且坚定说话，虽然很直接，但是慢慢的伤害性更小；
2.他既是为组织的利益而战，也是为自己的切身利益而战；长期的胜利，一定是基于价值观的胜利；在组织愿景、使命、价值观的背后，一定要包含具体的物质内涵，一定要让企业的员工能够切实看到自己真实的未来。
3.要有清晰的战略意图作为行动的基本框架；在行动中，还要给种种偶然性和不确定性留出足够随机应变、随机处置的空间。
1）学会与不确定性共舞，并把战略变成利用不确定性来创造机会的过程，让不确定性变成我们的朋友；
2）战略形成的过程是一个持续决策的过程，是一个逻辑渐进的过程，是一个不断明晰的过程；
3）给自己尽可能大的确定性，把最大的不确定性给对手；
