文/美丽中国梦
彼得﹒戴曼迪斯和史蒂芬﹒科特勒和合著的《创业无畏——指数级成长路线图》（贾拥民译）为我们揭示了一个通往富足世界的种种可行途径的判断和相当实用的指南，当“指数型技术”和“指数型企业”成为可能，行业规则与格局也将随之崩解和重构，顶尖企业或将面临严峻挑战。全球高科技和各种超级智能技术的飞速发展，让很多不思进取墨守成规的传统大公司会“死无葬身之地”。伟大的创业者是一群智勇兼备无所畏惧的家伙，他们的“疯狂”源于他们巨大的想象力和创造力。
全书分为三个部分：开篇就是，拥抱指数型机遇，因为3的10次方远远大于3乘10，同时指出，世界上最大的问题等于最大的商机，问题越大，其价值就越大，解决问题的方法也就越重要。
第一部分，指出概念，方向和重要技术
指数型技术增长已经取代线性技术增长，成为现代商业发展的趋势。
6D框架（数字化－欺骗性－颠覆性－非货币化－非物质化－大众化）是指数型技术的连锁反应；
读懂指数级路线图，用良好的用户界面，让技术赚钱；
颠覆世界的技术，3D打印；还有改变世界的5中关键技术：1网络和传感器，2无限计算，3人工智能，4机器人技术，5合成生物学。引用书中的话说：在未来，唯一的限制因素就是你的想象力。
第二部分写的是指数型企业家应该拥有的心态。
这部分内容类似心灵鸡汤，所不同的是，作者把方法论揉入其中，让这种激情和狂热变得有章可循，有法可依。文中指出勇气和创造力被视为成功的关键，把想要实现的目标提高10 倍，逼迫自己提高绩效。
“臭鼬工厂”和“海盗”；环境，心理，社会和创意触发器；做到“超级可信”；彼得定律
第三部分写指数型企业家的目标是实现指数级发展。
实现指数级发展的工具有四种：众包、众筹、社群、激励政策。在互联网时代，要成为指数型创业家，不仅要运用指数型技术迭代产品，更要有无所畏惧的勇敢心态。
今天的创新企业家，正在利用急速发展的指数型技术去改变产品、服务甚至颠覆整个行业。他们不但懂得如何运用指数型技术，更具有“无所畏惧”的勇敢心态。事实告诉我们，借助大众力量实现指数级成长，不但是可能的，更是切实可行和有章可循的。
线性型企业：
每天进步一点点，大投入，大产出，一分耕耘、一分收获、靠自己。
指数型企业：
10倍速超速发展、小投入，大产出，一分耕耘，十分收获、靠大家。
传统的老板经营的是线性型企业，其典型代表是华为，诺基亚，柯达。而新兴的创新企业家经营的是指数型企业。
为什么指数型企业能做到以小博大，超速发展？因为指数型企业是基于指数型技术而构建的，而不是传统的生产技术及经营模式。
指数型技术与指数级企业家的诞生
“今天的创新企业家，正在利用急速发展的指数型技术去改变产品、服务甚至颠覆整个行业。他们不但懂得如何运用指数型技术，更具有‘无所畏惧’的勇敢心态。事实告诉我们，借助大众力量实现指数级成长，不但是可能的，更是切实可行和有章可循的。”
“所谓指数型技术，指的是那些“威力无比”定期成倍增强的技术。计算机技术是大家最熟悉的指数型技术。指数级进步在网络、传感器、机器人、人工智能、基因组学、数字医学、纳米技术等诸多领域已经得到充分展现。”
世界上最大的问题将成为世界上最大的商机，重大疾病、能源危机、环境污染、饮用水开发、延长寿命、太空探索等等。这也就意味着，对于指数型企业家来说，找到一个重大挑战就意味着找到了一条重要的通向财富之路。
作者创建了一个关于指数级增长的“6D框架”，全面地展示了指数级技术的6大特点：
数字化（digitalization）、欺骗性（deception）、颠覆性（disruption）、非货币化（demonetization）、非物质化（dematerialization）和大众化（democratization）。
指数级增长的6D框架。
1、数字化。任何成为数字化的东西（生物学、医学、制造业等），其计算能力的提高都遵循摩尔定律，都将跳跃式的发展。一旦某个技术或产品完成了从物理过程向数字过程的转变，那么它便会呈指数级增长。
2、欺骗性。小数目的翻倍通常也是很小的，它们往往被误认为是线性增长式的缓慢进步。
3、颠覆性。颠覆性技术是指任何一个能够创造新的市场并且颠覆已有市场的创新技术。我们生活在一个指数时代，这种颠覆将是一个常态。对于任何一个正在管理公司的人来说，可供选择的选项其实非常有限－要么颠覆自己，要么被别人所颠覆。
4、非货币化。在今天的新经济中，赚钱最简单的一个方法就是把东西拿出来让别人免费使用。
5、非物质化。是指商品和服务本身都消失了。随着数码相机的出现，胶卷消失了，而随着智能手机的出现，数码相机也会消失的无影无踪。
6、大众化。是指数级连锁反应的终端，是非货币化和非物质化的必然结果。它发生在当我们可以把物质对象转变成一些二进制符号、并且能够将它们托管到某个数字平台上的时候。
线性组织正处于6D的冲击导致的险境中，同时指数型企业家却史无前例的大放异彩。今天，从“我有一个好主意”到“我经营着一家市值10亿美元的公司”的转变比以往任何时代都发生的更快。
“我们生活在一个指数时代，这种颠覆将是一个常态。对于任何一个正在管理公司的人来说（无论是自己创业的公司，还是管理前人留下的公司）可供选择的选项其实非常有限——要么颠覆自己，要么被别人所颠覆。”
书中写到：“在今天这个急剧变化的时代，“巨大而缓慢”根本无法与“小巧而灵敏”进行竞争。“小巧而灵敏”需要了解推动这种变化的技术和工具。指数型技术（改变世界的关键技术）包括无限计算、传感器和网络、3D打印技术、人工智能、机器人、合成生物学，等等。
改变世界的5种关键技术：网络和传感器、无限计算、人工智能、机器人技术和合成生物学。
1.网络和传感器，创造海量数据
传感器技术与数量以指数级增长，网络的连接速度和连接数量也以指数级增长，而这两者将把过去被动而无声的世界变成一个主动而智能的世界。
全球性的网络和传感器产生了大量的信息，这些宝贵的数据可以为我们所用——从收集顾客数据以定向推送优惠券，到跟踪哮喘病孩子并控制病情。
2.无限计算，蛮力之美
无限计算是一个术语，用来描述计算能力不断进步的过程：计算能力从一种稀缺而昂贵的资源，发展成了一种富足而免费的资源。无限计算使错误的发生非货币化了，并因此使实验发生了大众化。如果你热衷于制造出更好的电动卡丁车，那么无限计算技术使得你只需花费很少的时间，付出很低的成本。
3.人工智能，按需可得的专业知识
今天，在美国80%的工作都围绕着服务业展开，而任何服务性工作实际上都可以分解为4种基本技能——看、读、写、整合知识。今天的计算机已经完全能够实现这4种技能了，在某些情况下，他们甚至做得比人类更好。这4种技能都属于“机器学习”，而非常肯定的一个事实是，今天的机器比以往任何时候都学习得更加快。
4.机器人，我们的新劳动力
作为有一种长期泥足深陷于欺骗性阶段的指数型技术，机器人技术现状正走向颠覆性阶段。机器人大发展所引发的变化将会是非常惊人的。机器人不成立工会，不会迟到，不用休息。在接下来的20年内，45%的美国高危工作将由机器人和人工智能承担。并且机器人还将更广泛地入侵其他领域。
5.基因组成与合成生物学，5倍于摩尔定律速度的增长
从本质上讲，DNA是一个代码而已。大自然的原始代码能够被人类书写的代码取代。从原则上讲，我们能够“指挥”生命机器，制造出任何东西。合成生物学的本质是基因工程的数字化，我们可以利用计算机操作DNA——组合和匹配基因代码，拼写和错误检查，就像在文字处理软件中进行“拖放”一样简单。遗传学数字化后，它就变成了一门信息科学，有望在指数级增长的高速公路上奔驰。
这些技术的确激动人心，今天的指数型企业家已经拥有了足够强大的力量。但是，在投入到改变世界中之前，第一步也是最重要的一步是：你一定要相信你可以完成这一切。
无所畏惧的心灵骇客，指数型企业家的心态
一个初创企业就是一个“臭鼬工厂”。经营常规业务的公司是不需要创办一个“臭鼬工厂”的。这种创新加速器针对那些经营非同寻常业务的公司。
谷歌创新8大法则：
1、关注用户；
2、分享一切；
3、寻找无处不在的创意；
4、从大处着眼；
5、不要因为害怕失败而失败；
6、想象力是火花，数据是燃料；
7、成为一个平台；
8、拥有一个极其重要的使命。
心流触发器让你全心投入。我们所有人都是天生为最优绩效而设计的，这是我们人类的一个内置功能。那些在最短的时间内完成了令人难以置信的工作任务的人和组织，总是处于激情四溢的状态，他们的“心流”被彻底激发。环境、心理、社会和创意方面的17个心流触发器会让人们全心投入，成就伟大的事业。“心流”是指当我们的感觉和行动都处于最佳状态时的意识状态。
企业如何创造伟大成果？
1.宏大艰巨的目标
设定目标是增加动力和提高绩效最简单的方法之一。宏大的目标不仅能够帮助人们集中注意力，而且还会使我们更有毅力。这些宏大艰巨的目标要发挥它们的魔力，还需要承诺。即你相信你正在做的事情。当个人价值和目标的期望结果完美结合在一起，宏大目标就能发挥其最好的作用。
2.隔离
隔离能够刺激冒险行为，鼓励一些奇怪而疯狂的想法，并且能够产生对抗组织惰性的力量。这个规律也适用于企业家个人，成功的企业家需要在自己和社会的其他人直接设缓冲带。尝试疯狂的想法意味着顶撞专家的意见和承担巨大的风险。也就是说你不能害怕失败，因为你要经受失败的锤炼。
3.快速迭代
快速迭代是有效的降低风险策略。早失败，常失败，在失败中先行。尽管大多数实验都会遭到失败，任何真正的发展都需要尝试无数个想法。因此，关键在于减少尝试直接的时滞，这就是快速迭代。
4.内在情感的满足
人的一生，就像一艘小船，航行在汪洋大海中。自主权是希望自己来掌舵的欲望；掌控权是一定要把舵掌好的欲望；而目的性则是保证整个旅途有意义的需要。这三个内在奖励最能激发我们的积极性。
企业家如何触发心流？
环境触发器
1.重大的结果：当风险潜伏在环境中时，我们自然而然地拥有专注力。
2.丰富的环境：丰富的环境是新异性，不可预测性和复杂性的综合体，它可以紧抓我们的注意力。
3.深层体验：深层体验意味着用多个感官同时进行关注，这一样可以紧抓注意系统，迫使你专注于当下。
心理触发器
1.明确的目标：让子目标非常清晰，非常明确，对于我们立足于当下并进入心流的状态至关重要。
2.即时反馈：即时反馈是明确目标的眼神。明确目标告诉我们，我们正在做什么；即时反馈告诉我们，怎样可以做得更好。
3.挑战/技能比：如果挑战难度太大，那么我们就会过于焦虑；如果挑战太容易，我们就容易厌烦。心流一般出现在介于厌烦和焦虑之间的某个点。任务的难度足以激发我们去挑战，又不足以让我们望而却步。
社会触发器
1.亲密感：相互理解，有共同的语言。当有新的见解产生时，不需要冗长的解释。
2.自我的交融：没有人会特立独行，所有人都会参与进来。
3.控制感：它涉及的是，如何选择你想要克服的挑战，并获得克服挑战所需的技能。
4.仔细倾听：在酣畅淋漓的对话中，无须任何刻意的思考，一切格言警句都会脱口而出。
5.总是说：“是的，并且...”：它意味着在互动时，我们应该做加法，而不是争个输赢。
创意触发器
换一种思考方式，一切就这么简单。
飞翔在“超级可信度”之线的上方。仅有一个大胆的想法是不够的，还要讲一个“超级可信”的好故事。只有当一个新想法处于“超级可信度之线”的上方时，这个世界才会接受它。分步实现你的大胆想法，用激情做出一锅美味的“石头汤”，才能美梦成真。
建立“超级可信”的步骤：建立亲密感；放慢脚步、建立可信度；“推销”想法；传递消息。
分步实现你的大胆想法。将你的愿景分解成一个个可执行的小模块，也就是子目标。这样做的好处是使风险与回报相对应，帮你树立信心。
石头汤，大胆想法＋众人支持 ＝ 美梦成真。我们需要与煮石头汤一样的激情，充满激情的人在追求梦想的时候总是极具创造性的，并且能够吸引更多人加入。
彼得定律，困难和机遇时的首选行事规则。永恒的信念和时刻充满激情。
彼得定律1:如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它。
彼得定律2:当让你两者选其一时，你要两个都选。
彼得定律3:多一个项目便会多一次成功。
彼得定律4:从高起点启动，然后一步一个脚印向上攀登。
彼得定律5:你可以按书上说的去做……但前提是，你自己要成为作者。
彼得定律6:当你被迫妥协时，请要求更多。
彼得定律7:如果你无法获胜，那么想办法改变规则。
彼得定律8:如果你不能改变规则，那么请忽略它们。
彼得定律9:完美不是一个可选项。
彼得定律10:当没有挑战时，就创造一个挑战。
彼得定律11:“不行”，就意味着你应该更上一层楼。
彼得定律12:能跑就不要走。
彼得定律13:当有疑问时，请思考。
彼得定律14:耐心是一种美德，但是只有在成功前一直保持耐心，你才能成功。
彼得定律15:吱吱作响的轮子会最先被换掉。
彼得定律16:动作越快，时间流逝的越慢，寿命也就越长。
彼得定律17:预测未来最好的方法是你自己创造一个未来。
彼得定律18:“有”与“无”之间的比值是无穷大。
彼得定律19:非常想得到才可能得到。
彼得定律20:如果你认为这是不可能的，那么只是对你来说是这样。
彼得定律21:所谓专家，就是那个只能告诉你什么事情不能做的人。
彼得定律22:在事情获得突破性进展的前一天，它仍然只是一个疯狂的想法。
彼得定律23:如果事情很容易，那么它早已经完成了。
彼得定律24:如果没有目标，你每次都会错过。
彼得定律25:早失败，常失败，在失败中前行。
彼得定律26:如果你无法测量它，那么请你改进它。
彼得定律27:世界上最宝贵的资源是坚持不懈的努力和充满激情的人类思想。
彼得定律28:要克服官僚主义，需要坚持不懈的努力和无比强大的信心，必要时甚至要用推土机。
规模思维，成就亿万富翁的智慧。
突破线性思维的局限，借助于规模思维，指数型企业家可以快速扩大规模，于是，小组织也可以产生巨大的影响力，一个充满激情的创新团队在转瞬之间就能改变10亿人的生活。
规模思维：
1、承担风险和降低风险
2、快速迭代和不断的实验
3、激情和目的
4、长远思考
5、以客户为中心的思想
6、概率思维
7、理性乐观的思考方式
8、依赖第一原则，即基本的真理
几个重要的指数型工具
众包：指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。无论你从事什么行业，洞察力都是无价之宝。深刻的洞见能够为你的公司塑造全新的目标和经营方式，极大地提高公司绩效、优化组织结构。一句话言之：相信群众的力量，相信网民的力量。
众筹：指一种向大众募资，以支持发起的个人或组织的行为。由发起人、跟投人、平台构成。具有门槛低、多样性、依靠大众力量、注重创意等特征。《帮老板读书》就是由余廷军老师发起的由101个合伙人共同投资打造的读书平台。只要你有一个了不起的创意，并且敢于承担一切责任和风险，不畏惧失败，有激情，诚信，那你就大胆地说出你的想法，一定有人会投钱给你。网络有真爱，之前我不信，现在我信了。故事如果足够精彩，人如果足够有魅力，有的是人会“送”钱给你花。没有哪一个刚起步的创业者不缺钱，与其求爹爹告奶奶到处借钱，不如光明正大地跟你的朋友们筹钱。再强调一遍：发起人的人格魅力是众筹的第一要素。
创建社群：作者把社群集中在两大类型，不包含那些吃吃喝喝没有使命没有目标的交际型社群。一是DIY社群，二是指数型社群。DIY社群是为了一个宏大的变革目标而联合在一起的一群人，他们构成了一个群体，满腔热情地将自己的时间和想法贡献给他们真正相信的项目。这些人心甘情愿地长时间免费工作，而且永远坚定不移。他们之所以这样做，是因为他们觉得自己的工作是有意义的，非常重要的。而指数型社群是由非常热衷于某项指数型技术的一群人构成的社群，他们聚集在一起，分享技术和经验。创业者们，你拥有什么样的社群呢？一个高质量的社群必须有共同的使命和价值观，我们可以发生分歧，但我们尊重每一个社群成员的不同意见。
激励性大奖赛：这是最强大的创新加速器。有很多广为流传的俗话，重赏之下必有勇夫。没有解决不了的问题，没有攻克不了的技术。能用钱解决的问题都是小问题。你就会明白“大奖赛”的意义。
实施众包的12个关键步骤：
1、调查他人如何做的。
2、与他人密切交流。
3、寻求专家和版主的帮助。
4、提交明确的需求信息。
5、准备好数据集。
6、挑选符合条件的人手。
7、简单、明确的界定职责。
8、经常进行清楚、详细的沟通。
9、用开放的思维进行管理。
10、重视质量超过价格。
11、从好点子中挑出最好的点子。
12、适应新的工作方法。
实施众筹的12个关键步骤：
1、选择众筹的项目。首先，找到你觉得自己会非常有热情去创造的东西；其次，选择大众热衷于看到的一些东西。
2、设定筹款目标。众筹并不是你在拿项目赚钱，它只是用于补偿你的一些支出。如果把众筹活动的目标数额设定在实际想要筹集的数额的30%，那么有90%的机会获得成功。
3、设定活动时间。一个众筹活动的持续时间从30-120天不等，持续时间较短的众筹活动（平均33-40天）的表现会比持续时间较长的众筹活动要好。
4、设定奖励方法。提供回报的价值可以设定为25美元、50美元、100美元、500美元和1000美元。25美元的回报最容易被捐赠者“认领”。
5、创建完美团队。包括名人、众筹活动经理和战略家、专家、平面设计指导、技术经理、攻关经理、超级联系人。
6、寻找各种资源。
7、讲一个有意义的故事。故事结构要严谨，环环相扣；满足需要或愿望；关注为什么，而不是是什么；把故事与你自己联系起来；使用正确的语句。
8、创建病毒传播式视频。视频制作的诀窍：找到3个使用案例；把团队成员融入视频中；让视频去展现，而不是过多的诉说；尽量简短（5分钟以内）；获得反馈。
9、培养自己的“粉丝”。
10、以超级可信的方式启动。在“超级可信度之线”之上启动；超级可信度也来自你早期的成功；早期捐赠者的参与；炒作；私下里，我们也通过我们自己的人脉网络去筹集资金；媒体参与；创建一个相关的博主和记者的列表。
11、制定每周执行计划。
12、采取数据驱动的决策方式。以下几点需要注意：时机（市场时机和推出时机）；驾驭趋势、乘势而上；增量销售（拉拢支持者，让他们进一步追加资助）；成为全球关注的焦点；向你的社群成员提问并倾听他们的意见；分割你的目标群体；每次只问一个问题；要预料到受访者可能会夸张。
创建社群的8个关键步骤：
1、确立核心目标。
2、设计社群门户。尽快启动，展示一些真实可信的东西；要有清晰的导航；注册流程要简单；提供必要的信息；表达你的认可；可伸缩性
3、重视社群初期建设。让自己成为先行者；精选社群的早期成员；建立一种仪式，庆祝新人的成长；注意倾听。
4、创建社群内容。包括了5种：关于未来的信息；社群消息；采访或访谈；给出建议；为“贵宾”准备一些内容或频道。
5、重视“深度参与”。有5种策略：声誉；聚会；挑战；重视视觉效果；做一个连接器。
6、管理社群。有5点很重要：做一个仁慈的独裁者；永远保持冷静；不要“行乞”；留下“老人”是关键；实行“代议制”，注重分权。
7、驱动社群成长。有7种方法：“传福音”－口头宣传；与人融洽相处；竞争－排行、评级等；“挑起战争”，让社群成员去对抗一个共同的对手；口碑营销；主办活动；技术优化。
8、用社群来赚钱。注意透明度和真实性，不要隐瞒你打算赚钱的事实；出售自己社群生产的东西；迎合最核心的东西；所有其他典型的赚钱方法。
最强大的创新加速器。“无论你是谁，在我们这个星球上，最聪明的人通常都是为别人工作的。”那么，你又该怎么利用这些人来为你工作呢？如果仅依赖于内部创新，那么你肯定在劫难逃。扔掉过去的所有经验和先决条件把。从头开始，这是重大创新的第一步。当你在大海中捞针的时候，激励性大奖赛会让“针”自己跑到你的眼前来。
设计和启动大奖赛的7个关键关键步骤：
1、确定要解决的问题。
2、确定衡量成功的标准。
3、确定名称、奖金、赛程和知识产权归属。
4、完善设计。
5、接受参赛队伍报名。
6、举办大奖赛。
7、确定获胜者并颁奖。
