今天我学到了什么
学习了3个不同维度的5个战略分析工具，绩效管理实施的前提是要厘清战略，根据战略特质匹配相应的绩效管理
1、宏观：PEST（经济、政治、文化、技术）
2、中观：波特五力模型、商业画布（价值主张）
3、微观：GE矩阵分析、SWOT分析
改变了我什么认知
1、万物互联，看似遥不可及的国家经济、政治、文化、技术对企业实施绩效管理也有一定的影响；（①GDP增长，大锅里有，小碗里才有，②人口因素，人难招，业绩受影响，日子不好过绩效难实施）。
2、绩效管理能不能实施好，绩效管理到底应该怎么做，要看公司各阶段的战略，绩效管理要围绕战略来实施，即战略决定绩效管理的内容和重点。
解决了我什么困惑
战略与绩效管理的关系
给我提供什么经验
战略应该怎么分析，从哪些方面着手，要注意的事项
