刚到地产行业工作时，公司总经理老史在带领我们的时候，对中层管理人员要求非常严格，私下里他对大家都很不错，但在工作上，绝对不会让我们有一丝好过。
我们曾经问过他：“史总，为什么要对我们这么苛刻，您对我稍微宽松一点，我们可能会更好地发挥作用。”
他笑着对我们说：“作为职业经理人，我首先必须得为公司负责，也是为我自己负责。我对你们要求严格一点，你们才会有压力，才会一直想着把事情做好。让我对你们宽松一点，你们绝对不可能发挥出更好的作用。”
“人都是有惰性的，就像温水煮青蛙，今天我放过了你们，你们只会越来越降低对自己的要求，那明天老板就不会放过我。你们现在的自我管理水平基本都在五十分以下，等什么时候达到了七十分，我就不再严格要求你们了。”
乖乖，我们天天紧张地工作，唯恐出现纰漏，在他眼里竟然还达不到五十分，看来从Ｗ达出来的领导真的是不一般。算了，还是老老实实地一边工作一边努力提高自己吧。
说实话那个时候我的管理水平确实很差，以前做了十年的纯技术工作，一心钻在技术里面了，其他方面的能力都没有得到发展，也没有意识到要提高自己的综合能力，总以为技术水平牛了就可以了。
那时老史对我尤其严格，他要求我每次给部门里的员工开会时，到临近结束的时候给他留半个小时，让我叫他过来听听我们的会议总结。
结果他每次过来，都要给我们继续折腾一个小时以上，对我们的工作总结和计划安排是逐一分析，严格指出问题所在，不留丝毫情面。说实话，那时的我是压力巨大巨大的。
后来有了好机会我就跳槽了，也和老史分道扬镳了。结果在后面的工作中发现，不知不觉中老史竟然教会了我那么多好东西，时间管理、项目策划、计划管理、会议管理等等，这些好东西直到今天还在深刻指导着我的工作。
在后来工作的单位里，发现有些管理人员虽然工作多年，但管理能力确实难以让人恭维，连个像样的项目工作计划都排不出来，也做不出项目的管理策划。碰巧公司老大待人又比较和善，从不拿计划表催着大家前进，大家工作起来自然就会不由自主地懈怠。
曾经看不过去，就亲自替他们做了一个全面的项目管理计划表，谁知被他们用过一次后就丢得无影无踪，工作继续处于无明确的计划状态中。个人也不好再说什么，只好尽量做好自己负责的工作，有空了替他们看看。
任何事情都会由前期种下的因，在后期结出特定的果。
项目运营到关键节点时，才发现已经严重偏离了既定的目标，隐藏的问题终于逐个爆发，怎么办？任何苦果都是自己酿造的，那就只能由他们自己来承担了。
管理一个项目，作为一个部门负责人，你不能总是让下面的人随便排个计划，而自己却不清楚具体情况，被集团领导问起来了，还要打电话逐个再去了解和求证。
也不能心中缺乏系统框架，不清楚各项工作为什么会受阻，现在需要解决的核心问题是什么，解决问题的方案也没有。更不能到关键节点了，还不知道工作到底要延迟到什么时候才能完成。
估计最后肯定会有相关的问责，希望这对大家都是一个警醒。
工作中如果碰到对你苛刻的领导，那就要恭喜你了，这绝对是你的福分，在你以为自己受尽虐待的时候，实际上却是在接受高人对你传输武功秘籍，更有可能是在帮你打通任督二脉。
你认为是受到的痛苦，都将在未来帮你开辟一个舞台，帮你守住一方晴天，让你能从容地生活在残酷的竞争中。感恩像老史那样的领路人，让我们在无意当中学会了很多，更得到了很多。
拒绝得过且过的温暖，因为那样的结果必定会有混不过去的时候。
