- 可信性。
- 技术上的可信性。
- 管理上的可信性。
- 敏感性。
- 领导能力，道德规范和管理风格。
- 处理压力的能力。（常见的压力的来源↓）
- 有些项目经理从来没有为自己所管理的工作建立过一套具有相当连贯性的工作程序和技术。
- 许多项目经理的事情实在太多。
- 有些项目经理强烈要求完成那些注定要失败的项目。
- 项目所属组织正在巨变之中。
项目经理的选拔
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