【禅商.领导力】第三阶段第 77 篇
团队：禅商领导力-知行合一队Ta10
姓名：姚立峰
时间：2024年 9 月 29 日
【发生】
我接到了 总教，师父的指示，每周要按要求给他们提交相应的周报告，就不说哪些报告与统筹，检视了。
我也需要花费大量时间再上面才会有的弹性。一个人挺无助茫然的，因为也是背负压力，我的完成度，我的教练程度，我的教练方式的。
Ta11 到目前组会从不熟悉到熟悉到疑惑个人成长压力。对成长压力来源计划家庭，事业，个人成长暂时难以清晰，不知道做计划，执行没有必须要尽力，尽量能做就行了。不然学员就觉得给自己增加事件，花费时间，精力，学员自己的剩余时间不足。学员对自己的职位不能完全有担当责任范围，因为也推脱不承担，向心力不是很够的能量。
再加上还有再上 Ta10 的课程还在走，到了中周越到后面，其实强度是越大的。我们上课程又是四面八方的跑，有时候真想抱怨，很耗精力。组会也要统筹，也要跑不确定哪个固定地点的还要两组筹在一起，我要给两组协调好，我还要做纽带，我觉得挺费力的。很多人有自己的时间安排，我虽然多数愿意了大家的时间，其实是我不想因为这样内耗自己，因为这样花费精力，钱财，时间，够多了。
【照见】
觉得事件影响到自己的承受程度了就写出来，说出来。以前我有时会当老好人，对自己没有用处的。如果有问题就提出问题来，如果有的话能链接的人帮助的一起解决共处理掉
【心智】
觉得忙碌到飞起 我又有什么会大长进自己呢，可能还会忙中错乱。还是把自己计划，报告，电话，梳理出来吧
【调整】
能统筹到组队，自己得到增进，支持到团队，调用 TA11 人员下达他们的任务。可人家也有排异反应，因为让每个人走出舒适区是困难的。我尽量去做看见学员，看见自己内心的事物吧
【改变】
忙而不乱 定而生慧 多找点出路自己如何轻快的成长与支持。
欣赏蔡滟芝
1 有原则
2 有条理性
3 任务下达明确
4 什么人做什么事有指向性
5 有指向性让教练，学员，多承担，现在是我与学员有负担。会搞的凝重
6 想要让学员出效果
7 有分析能力
8 有领袖能力
9 心态开放
10 调适性强
