前不久有吧友提起了铜川吧当前运营状况，根据我个人的有限了解，对现状做了个简单的分析。

本文纯属瞎聊，只讨论现象，不对内幕做过多解读。

运营目标人群不清晰

铜川吧商业运营以来，不管初心或初衷多么美好，实际做法却是忽略大众，将目标确定在极小的圈子。

互联网平台的核心业务是“内容”，铜川贴吧虽然属于百度公司，但其中的“内容”提供者是广大网友，即互联网平台的目标人群是扁平化的。王思聪和广大网友玩的微博从功能上来看绝对是一样的，无差别的，待遇同等的，不是金字塔模式。铜川贴吧的吧友来自各个领域，年龄不同，学历不同，大家都可以无差别地使用，分享自己的喜怒哀乐。

运营手段不科学

和铜川市绝大多数企业管理模式一样，贴吧团队内部运营管理手段很简单，管理者在策划一个项目时，对底下员工没有良好的沟通(培训，指导和回馈)，认为只需简单交代一下，就能出奇制胜。

互联网行业的公司大多采取开放的管理模式，虽然在行政级别上有层次划分，但在业务领域，是扁平化的。每个项目的发起人，要随时和员工互动，讲解项目目标，交流目标实施中的难点，每个Case都要进行交换意见。而且在创业初期，老板就是项目发起人，老板要围着员工转——这些员工是来帮你的，请抛弃你的传统的思维模式和管理理念。

业务方向单一

由于在目标人群上的定义有问题，只盯住了“大规模”和“高收益”项目，没有对日常业务进行定位，确定目标。世界上绝大多数公司（不管传统的还是IT公司），80%的业务都是稀松平常的，15%的业务是可圈可点小有盈利的，5%的业务是可遇不可求的高回报业务。大业务实质是在攀登高峰，是在挑战极限，如果没有日常的基础训练和较好的身体素质，结果可想而知。

祝愿铜川互联网企业越走越好。