今天读了《即兴演讲》的第三部分，也是本书的核心部分，主要介绍一个通用的即兴讲话的脚本，主要分为四个部分，抓手、要点、结构体、呼吁行动。
第一、抓手
抓手的内容可以是对听众的问候、对前面讨论的引述、延续某人的观点。
第二天、要点
要点就是你的观点，要点是简单清晰的一句话，要有吸引力，承载着你的信念，而且要积极正面，你在讲话时要始终围绕这个观点，让听众明白你究竟想说什么。
第三、建立结构体
结构体就是对你的要点提出令人信服的案例，对你的要点证明和论据，结构体的模式有：
1、原因模式：罗列各种原因及理由来支持你的要点；
2、方法模式：实现要点可以采取的具体行动方式，比如：有几种方法可以帮助我们做到这一点，首先、其次、最后等：
3、情况反应模式：涉及某种情况或挑战时，可以描述情况或挑战，描述如何回应；
4、时间顺序模式：通过时间序列来详细描述要点，比如：第一年、第二年等。
第四、呼吁行动
通常是呼吁听众对讲话要点采取行动。可以将话语权交给对话的另一方、可以要求作出最后决定、可以鼓励他人、可以传达最后通牒等。
举例：该脚本使用的是情况反应模式向员工讲话的案例
抓手：感谢大家今天来到这里，也很高兴在这里见到大家，我想给大家讲我在职业生涯早期发生的一个故事，那时我在营销业务部，
结构体：（情况）当时处理包装的流水线速度比应有的速度慢得多，总部对这个长期存在的问题感到困惑和苦恼，（反应）后来与工厂员工的对话帮助我们找到了解决方案，将包装型号的数量从14个减少到4个，我采纳了这些建议，结果生产力突飞猛进。
呼吁行动：这个故事说明了什么，我们需要与团队保持近距离的接触，听取他们的想法，并给予他们支持以便更好的完成工作。
