今天继续讲关键，自下而上来体现，
可能大家难分辩，举个例子看一看，
你是机场指挥官，关注什么最关键，
肯定紧要放最前，起飞降落来把关，
就像近期急事件，近期就是在眼前，
远期就是远一天，再远未来无期限，
一个塔台指挥官，把握好了地和天，
才有闲心油箱管，不能自己全部干，
委托团队合家欢，解决当下能力翻，
掌控越宽越深远，人生相似照此般，
摆平当下控明天，这个观点很直观，
理论如此并不难，难丢重紧心痛酸，
如何执行心不甘，叶师对此有方案，
四d原则慢慢谈，第一叫做完成篇，
第二来到推迟关，第三委托需要练，
第四删除很关键，这种分类连成串，
一套体系来呈现，相对重要就去干，
不重不急推期限，重要不够委托先，
真不重要直接删，看懂抓紧收集全，
然后分类排排站，讲到这里货太干，
助力亿人管时间，愿景意义代代传！
