一、制定目标流程
起源：来源于老包姑娘的分享
目的：降低制定目标的管理成本，目标、任务制定流程化
目标：4月底制定各自的制作流程表
方法：1.看老包姑娘的博客的流程图；2.重听老包姑娘的分享；3.制作自己的流程--processon小组文件。
小生的建议：先做一稿，利用周计划、月计划来实践，遇到问题及时微调，进行一次专题讨论，4月底基本确定流程，让自己的系统更稳定
二、知识管理、目标管理与项目管理的连接
沉淀知识管理、目标管理的内容，利用生活和工作中的实际内容来实践
三、运用企业号进行自我管理
指南针小组共同运营一个企业号，小范围内分享自己的写作内容。
