写 在 前 面
眼看着秋招越来越近，你可能还在忙着网申、准备笔试，但是！
京东管培、阿里、华为等大厂官方已经陆续发出面试邀请了~
面试是所有校招环节中最难的一关！很多同学往往还没面试，自信心先吓掉一半。
但想要拿到名企offer，面试必须正面突破。
校招面试其实并不可怕，无外乎单面和群面，只要把整个流程拆分成一个个小部分，并针对性去准备，提高通过率也不是难事。
单 面
在单面环节，你需要做好面试前的功课、准备好一份吸引人的自我介绍、合理运用面试技巧来应对面试官的犀利发问。
1、了解情况
在面试之前一定要仔细了解用人单位的特点和工作范畴。如果不了解你要面试的公司，面试官问到相关内容你答不上来相当减分。
2、完善形象
面试的成功率其实很大部分取决于hr的“第一印象”。所以在面试前，必须确保自己的形象在能够做到的程度达到最佳。
着装不要邋遢随便，根据你面试岗位，决定你面试的着装。
金融等重视形象的行业，面试必须正装参加面试，互联网行业可相对休闲但也要整洁清爽。
3、别让面试官看出你的紧张
抬头挺胸，目光直视hr，避免有些不合适的小动作，比如摸头，推镜架等等。
在口袋里放张纸巾。握手前擦下手，别让面试官握手发现你紧张的流汗了。
在回答问题之前，停留3秒钟，不仅可以让你消化一下问题，还可以让你显得不是那么紧张。
单面又可分为技术/专业面、HR面、BOSS面，但无论你面对的是谁，自我介绍是逃不掉的。
首先对自己的简历做一个梳理，找到最重要的点，想表达的能力、经历、特长，列出大纲。
有策略性的去自我介绍更容易被面试官记住，接下来的面试过程面试官会根据你的自我介绍做提问，所以自我介绍时对履历中的亮点要学会点到为止，引导面试官在后面深层次的去挖掘你的亮点，也就是面试的白金法则。
除了自我介绍外，你还将会面临面试官的犀利发问，比如说“你能不能说说你在大学最成功/失败的事情”、“你能不能具体的介绍一下你当时参加这个活动的情况”…
这时候你就可以用STAR法则大显身手，所谓STAR即situation、target、action、result，就是说你在某个事件过程中，当时的情况如何(S)、你的目的为何(T)、为达到这个目标你采取了哪些行动(A)、结果如何(R)。
群 面
群面通过率一般是10进2-4左右。不同公司题目和考核重点可能不同，通常是依次自我介绍-案例审题-开始讨论-得出结论-汇报这几个环节。
HR会观察你是否具备清晰的思路，团队合作能力、表达能力是否合乎标准。
在群面中这样表现的同学，会大大减分：
● 全程极少发言甚至一言不发
● 提出的观点皆为无效观点
● 自我意识特别强，不顾及团队
● 与该职位所需潜质严重不符的表现
相反，群面中最容易引起面试官好感的表现通常有：时间意识强；自发的团队领导力；提出有理有据的新观点；举止谈吐从容，语速和语气得体；完整记录全场的发言贡献，并最终展示出来。
因此，在群面过程中争取有利角色，适度表现自己十分关键。 以下几个角色往往容易获得较高的关注度：
Team Leader：话题领导者
Time Keeper：话题计时器
Suggester：建设性意见提出者
Recorder：总结陈述者
建议大家根据自己的优劣势来选择角色，而且角色并非一成不变，要注意把握节奏。
但若争取了重要角色，却无法发挥该角色的真正价值，则可能适得其反，所以我们总结了在群面不同阶段的技巧：
1、审题、话题开始阶段——迅速解题、先发制人
审题过程中记住几点：抓住主要矛盾，将大问题划分为几个小问题，注意题干细节。
将问题快速分解归类，进而寻求解题关键。并且在开始讨论时给出大方向和重点，让大家渐渐跟着你的思路走。
2、话题讨论阶段——及时记录、语出惊人
在团队讨论过程中，快速记录下每个人的核心观点，并且利用别人说话的时间整理自己的观点，并在适当的时机（如话题陷入讨论僵局时，面试官抬头观看你们讨论时等）精简有力地抛出自己的观点，重在有思考、有主见。
任何群面都无法避免意见冲突，如果你的观点被人否定，不要急着反驳别人，先仔细思考一下自己与对方的立场：
如果你错了，学会尊重别人；如果你对了，让对方了解你的观点为什么正确（论点论据）。
当话题讨论过程中出现“搅局”的人，很容易让场面失控。
此时，便是Time Keeper发挥作用的时刻，如果有跑题迹象，第一时间做出适当的提醒（注意委婉）。
3、团队总结阶段——审时度势，巧做结论补充者
除了总结者外，补充发言的人如果能将话题结论放在其次，重点说出团队中每个人对话题的贡献（与前面“记录团队每一个成员的贡献”阶段呼应），面试官会觉得你是一个注重细节，有团队意识的人，容易博取好感。
总结结束后，面试官还会问大家各种刁钻辛辣的问题，常常让人措手不及。
最好的解决办法就是提前对这些问题进行思考与训练，换位思考面试官所提问题的目的及考察点，学会对症下药。
