本文初完成于2016/07/13 20:04
公司的发展要靠人，说大点要靠团队，光凭一己之力在这个时代是不大可能成功的。而这个人才怎样来到公司或身边，通常的做法是招聘，内部招聘或外部招聘。
作为一个有目标、有追求、有理想的公司，招到适合各岗位的人才，可能的话招到优秀的人才，是必须和必要的。
对于那些老是招不到人的公司来说，原因大抵无非以下几点。
第一，老板自身性格特点，或心态不对，导致人才来了又走。
心态决定性格，性格决定行为，行为决定他人对自己的态度或判断。有些性格特点在普通人身上，可能还无关紧要。但作为老板的话，可能是致命的，直接影响甚至决定公司的生死存亡。
自私、吝啬的性格，在很多中国人身上都有，如果在老板身上，是非常不好的。员工大都是奔着钱或前途去的，至少也得有个平台。
如果员工为公司赚的利润都归自己，发给员工的薪酬比同行业、同地区的平均水平还低，而在其他福利待遇上并没有相应的补偿，相信不傻的员工都不愿意干或长干。
“吝啬”还有个好听的代名词叫“勤俭节约”，持家的话是非常好的，接人待物好像不太好，用在员工身上感觉也不好。作为老板对自己吝啬可以，如果对员工也是这种行为和心态，员工大都不买账，何况还是跟你一起创业的早初期员工。就算没欲望，也会有想法，某些方面不说慷慨，该大方时候还得大方，不然真的会没朋友的。
有些老板的穷人心态，在很大程度上很多新生代员工并不感冒。老想着你拿多了钱自己就少了，或怕公司员工知道后嫉妒或不满。哪怕这个是在公司制度规定内的，活干得多干得漂亮，是应得的也不行。
聪明的老板一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。
第二，公司薪酬待遇太低、福利方面不完善。
作为员工，优先考虑的肯定是钱的因素，毕竟我们实行的是市场经济制度。同时这个年代的生活成本毕竟不低，何况还是受过高等教育且对生活品质有追求的新生代。
作为改革开放的前沿阵地深圳，薪酬待遇肯定是比内地高出一大截，这也是为什么能吸引年轻人和优秀人才的一大原因。
现行的大部分公司的薪酬基本分为工资、奖金、津贴和补贴这几块。想要吸引并留住优秀员工，这些基本要有，且要高于同地区同行业平均水平，每年还要随着物价、公司发展有比例的增长。
而作为R公司的W老板，也是公司创始人、第一大股东，不知是当现在的员工傻还是装傻，老是拿“创业型公司”来说事和当挡箭牌。员工能拿到的也就基本工资和应得的少得可怜的业务提成，其他基本没有。
作为员工一看，身边公司的同学朋友工资比自己高一大截，奖金福利待遇更不用说了。对此谁都会心生羡慕，时间一长，自然心里不平衡，矛盾或怨恨积累，员工免不了出走辞职。
第三，缺乏相应的培训和职业规划，平台只是镜花水月。
初创型小公司培训这些没有或缺乏，作为员工多少也是能理解的。大家当初也是憋着向往和干劲，幻想通过自己的努力和干劲，跟公司一起成长和发展，最终走向人生的成功和辉煌。
可事实过去两三年，相应的培训和规划并没有发展和完善。培训，只是开会时候老板给你灌一些鸡精勾兑的过期鸡汤。职业规划，也不过是画饼，甚至笔都不愿意拿，用嘴说，既看不到饼形，也闻不到饼香。
作为年轻人，无非想的就是：现阶段拿不到很高的工资，可以在一个好的平台，学点东西，以后可以有更好的发展。
培训相当于是输入，工作就是输出，光输出无输入，迟早有一天会耗竭。
同理，公司员工技能得不到提升，公司业务就不会发展得很好。在激烈的市场竞争中就会处于不利地位，有可能淹没于市场经济的洪流之中，化作大海的一多浪花，最后无声无息。
培训对于公司和员工，是个互利双赢的过程和结果。作为老板，要把员工作为资源和资本，而不能作为成本。计算成本，想到的是自己的支出和代价；拥有资源和资本，谋划的是自己怎样利用获取更大的收益。
平台，简单讲就是个工作的场所。作为老板你要有，但不能老强调你的平台。因为强调多了就显得自己只剩平台而无其他，有点空手套白狼的意味。
平台好比只是个毛坯房，这个是硬件，要想吸引到房客，卖个好价钱，精装修是必不可少的。如果想升值溢价涨房租，房客要是能接受，觉得住着舒服值这个钱才会赖着不挪窝。
同理，住着毛坯农民房，出着小区花园房的房租，谁都不会乐意。你想着是同样的房租能找个性价比更高的房子，而房东给你画饼，说以后这片会拆迁建高档小区，以后建成后还按这个价位租给你。你该信还是不信呢？
可能你会独立思考，看相关新闻动态或政策文件，发现房东说的拆迁改造近期内毫无可能，居住环境还在不断恶化，身边人的生活环境和生活品质都比你高。出于提高生活品质和居住环境考虑，你的选择可能就是换平台！
综上，市场经济条件下，要想招到合适的员工，注意下，这里说的是合适的员工！
作为公司，你要提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬待遇，提供你能提供的最好的资源和平台，让员工有明确的奋斗动力和目标。员工不光自己生活得好，还能让身后的家庭也生活得滋润，员工工作才会全身心尽最大的努力。这样个人和平台才能相互成就，公司才能高效优质发展。
要想招到优秀的人才，前提是先要有足够的人才供你挑选，优中选优。如果现有的人才都不能留住，还在不停地流失，这些就是个笑话。同时，你若花开，蝴蝶自来，平台够好，自然有大量优秀人才加盟，自然就不会为这个问题而发愁。
