或许都听说过捧杀这个词，但很少有人听说过自我捧杀吧！我把我自己捧杀了。
当时大学毕业，迷茫未知，就和朋友说想多考几个证以后工作选择机会也会多点。我俩商量后决定从事教育行业，没有经验没有接触过的我们，找了几天工作后，来到了一家刚开没多久的教育培训机构上班，故事开始的快结束的也快，2018年6月14入职，2019年6月份校区经营困难，转手换了新老板。一年间我经历了很多事儿，新来的主管事件，骨干教师离开事件，家长不续费事件，不过校区在我们的努力下也慢慢走向了正轨，经历了很多也成长了很多。我要说的也才刚刚开始。
校区换老板后，老师也纷纷离职。我的同事康老师因为在前台工作，积累了不少家长学生的资源。不得不佩服她身上的一个独有特点——说，能编会道，脸不红心不跳，推销课程很有自己的特点，亲切感满满让家长很舒服，可以放下戒备的交谈，能和所有的家长变成朋友润物细无生引家长报课，她的这一特点可以掩盖她很多教课方面的缺点，尽管这样，家长还是很信任她，难能可贵。还有一个最大的特点是会肯定所有人，愿意表扬所有人，说话很有技巧。同时这个人很精明。。不可小觑的典型人物，分析她可以说个三天三夜，并且加实例说明，也是很有意思。。
换老板的时候正值学生放暑假，我们老师也相当于正常放假。这个接手校区的新老板和康老师认识，新老板是她女儿学前教育班的负责人，当时校区转让是康老师牵线搭桥接手的。康老师是转介绍人。
也喜也悲，喜的是刚刚开始的事业很有盼头，悲的是也可能接了个空壳子校区。新老板接手时考虑的肯定不仅是学校的硬件设施，最重要的是学生源的软件信息，所以我们放假离开时新老板一一找我们老师谈了话，不想让我们离开，想以保住我们的方式保住生源，让一切模式不变的同时再开设其它新项目。
风云变化的快，转眼就变了天
康老师已经在谋划自己单干创业了，她找好了位置，联系着家长，带走了一大批生源，8月开始谋划，9月份辅导班开始，短短一个月的时间就可以干成一件大事，也是有手段和能力了。她这边风风火火的开始了，那个新校区却因为生源大批量流失而倒闭了。那个新老板还时不时的打电话语言威胁或出言不逊，可能也是逼急了。我也从广州回来当了康老师的员工，校区虽然刚开始，但是并没有说事开头难，一切都像刚准备好的，只需吃现成的就可以了。康老师的缺点也实实在在的暴漏了出来，她的管理能力很差，思维跳跃，办事情毫无逻辑可循很随性，不会长期规划和统筹，并没有从员工的身份转换过来。慢慢来吧，谁也不是天生的。家长任何事情拜托都无底线无原则的答应，她经常忙的一个头两个大，经常自己的事情一团麻，还要微笑，也许这就是没架子吧。反而我是那个帮她建立规矩和制度的人，我们两个互相配合，一切也都在有条不紊的进行中。人家称我们是“黄金搭配”。她一直夸我，一直肯定我，我也以为自己很优秀，就安逸的过了半年。也累，也心累，也想过改变，但并没有真正迈开那一步。也没有再去学习新的东西，直到我掏空了所有，而不自知时，我真的危险了。现在接连面试受挫，我真的知道我太需要学习和积累了。那句生于忧患而死于安乐一点不夸张，我把自己捧的很高，以为自己很优秀，殊不知我就是一只井底蛙。我把自己捧杀了，我也只有自己找土壤重新落地生根。
