【学习目标】
在跟随我完成本次RIA现场学习后，学习者通过分配任务的6个步骤的学习，能够在之后的工作和生活中，针对具体的某项事务进行合理的分配，提高自身的协作能力和给自己适当减压。
I：
通过这一个拆页的阅读，我们了解到，要想成功分配任务有6个秘诀。
第一：分配任务前，要充分考虑清楚、详细分析可能遇到的问题以及最重要的沟通。
第二：不要过分的限制他人的自由行动空间。
第三：解释清楚工作任务，并随时准备给予帮助。
第四：给予对方责任和信任。
第五：除非非你不可，否则都可以分配给其他人一起完成。
第六：新旧任务及时更新。
因为步骤较多，我将6步分为3个板块，大家可以看一下板书介绍。
今天我主要带大家一起理清分配中的三个环节，1、给空间（即授权），2、及时提供帮助，3、适时监督。
【可能产生的异议】看完整个过程，有的小伙伴可能会说，既然分出去，又何必还要再监督？不是多此一举，增加自己的工作量吗？还不如自己任务直接自己去完成来得快、方便、靠谱。事
实上呢，【预防性讲解】如果我们永远都不去将自己的任务分配出去，我们就总是没有自我思考的时间，去做更能体现自我价值的事务。【不这么做的坏处】但是，如果不去监督、提供帮助和把关的话，属于你的工作效果达成不好，领导不会听你解释是谁的错，只会觉得你的工作有问题，也不能达到你的效果。
【举例子说明】举一个我自己的实际案例吧！【反面】我的工作性质就是分店管理，我们每天要面临无数的突发事件，但是也有每天的固定事务。在我刚开始做分店经理的时候，未能做到角色的转变，觉得凡事都要自己处理才放心，不愿意也没有想过将事务分配给我的三个助手。导致的结果就是，我自己太忙，在月底最重要的总结销售和分配下月任务时，总是不能及时给到同事建议和目标，那么，下一个月月初的时候，我的分店士气就明显不够，也会明显影响销售业绩。
【正面】了解到成功分配任务也是有秘诀的，我按着这几个步骤，在月头与三位同事一起讨论，将每月固定的待办事件进行分析和分配，给予足够的信任，并且随时为他们提供帮助，在预计的达成时间之前进行监督、提醒。这样我自己就腾出时间做自己跟进的销售业绩和顾客关系维护，并且在手机上面备注清楚自己待办事件的具体达成时间，让自己能够有效有序的关注到分店重点。
A2：
【分布催化1】现在请大家想一下，自己在接下来的工作中，有没有忙不过来的时候？在生活中，有没有小朋友可以自己办到的，而你还是一直在做？
【分布催化2】那么，根据今天学到的分配任务的三个环节：给空间、及时帮助、监督，把你刚才想到的需要分配给别人的事情，进行一个细致的有步骤，可以马上实施的规划吧！
【学习者案例记录】
小伙伴1：跨部门合作的资料整理工作，可以分配给同事完成
1、给同事规定一周时间，并且在周五完成。
2、召集大家开会，进行任务分配，有问题及时提出，并且给予帮助
3、监督：每日下班前进行跟进进度，周五最后检查
小伙伴2：家长群工作，可以分配给助手
1、规定每周五前完成
2、挑时间询问，是否需要帮助
3、中途进行监督
【反馈】1、可以将时间具体细化，比如，可以在周二询问进展如何，是否需要帮助
2、在周三进行监督进度，以确保任务可以顺利达成
