本篇的味道有点像业力法则之停止无用功，但我个人觉得这篇能给我的生活带来更实际的效果，比如在选择孩子上哪个幼儿园，如果是以前，总会想尽办法让他上自认为是最好的，想起业力法则之停止做决定，我很快就做出了选离家最近的，近到和别的幼儿园只差几步的距离。
非此，亦非彼。——龙树菩萨（公元200年）
一，决定只会滋生更多决定
现在，我们可以头脑敏锐的真正明白了帮助他人获得成功的重要性，那么我们探讨一下技巧。
停止做决定。
因为决定源于对于成败的不确定。你习惯于必须做出决定，因为到目前为止你始终都在碰运气。
而且在今天的工作中你就得做出一个重大决定——不然的话，那十万个巧克力礼盒铁定不会在剩下的四个月里卖完。
这个决定就是:我们是沿用老派的邮寄广告，还是尝试一些新的网络广告？(当然，你那精明的老板给你的预算只够做一种广告，两个都做是行不通的。）
我们来把你的选项画出来，这样肯定能帮助你更轻松地做出决定。
仔细想想,成为一个管理者到底意味着什么?全看谁有勇气 (或是傻气)坐在这个小小的老板椅上，给项目组里所有的员工指点前进的道路。
而且只要这些管理者有一丁点儿的诚实，他们就必须得说“我们并不知道我们的尝试会不会成功”。
问题还不止这些。决定会滋生更多的决定，因为不确定性本身就很容易衍生出更多的不确定性，让可怜的小项目经理（我们）的精神越发的紧张。
换言之，当你勇敢地决定采用新式的网络广告的那一刻，项目组里的某个组员将会立刻提议采用“极简主义”来设计这个网络广告：“你知道吗，就得像苹果公司推广iPod box 一样，连一页说明书都没有！
我跟你说，只要一张我们巧克力礼盒的图片就够了，而且——还有更绝的——连我们公司的名字都没有，哪儿都找不着，连一个字的购买信息都没有。
接下去你知道咯，整个网站的人气将会被一个问题推高:在哪里能买到这些巧克力？ ”
当然，会有另一个组员眼珠一转，然后说：“设计个红色的心形盒子,下面写上一个400开头的免费电话号码，再加上一个人，舔着手指上的巧克力。所有人都知道这招总是奏效的。
这种胜利公式已经盛行了——多少年来着——反正它从来没有失效过。”于是，你的生活变成了这样：
二，利与弊
在这个凌乱的图表之外，我们还要说一下利与弊，因为每当你要做出重大决定的时候，总会牵扯出一长串的利与弊。
因为利与弊常常转换。我们应该清楚即便是“利”也具有不确定性；它们很有可能转变成“弊”。我们得事先考虑到这些问题，给自己预备好保险的退路。
如果你已经是个管理者，那么每当你开始衡量利弊的时候,这样的事情总会发生。你看——现在你的脑海里出现了一张图，就只是为了这么一个小小的决定（我们已经很仁慈地省略了其中所有的长篇大论了）。 可是在你领导项目小组卖出那十万组商品的过程中，你将不得不做出数以百计大大小小的决定，而情况也将因此复杂百倍。想知道大企业的中层管理人员的薪水为什么这么高吗？因为生活在这种复杂的、充满了不确定性的精神状态中实在太痛苦了，要是没那点钱的话，没人会愿意做的。
你知道那是真的。该是停止做决定的时候了，让我们看看你将如何摆脱这一切吧。
带着你的“业力管理”笔记本去静坐。
找一找你在笔记本里写下的这周应该做完的五件事情。在每件事情的旁边，你还应该已经写下了它们的成功几率。
然后再为每件事情列一张“利与弊”的清单，每件事只写三个利和三个弊。然后写下这些“利”中潜在的问题。
对着你所写下的东西凝视五分钟，试着去感觉一下:一定有比这更好的办法。
我们要来开始改变你的饮食习惯。要做到这一点，有一个真正简单的方法,不涉及任何的忌口。
既然你已经养成了随身携带“业力管理”笔记本的习惯，那么从现在开始，每次吃完饭或是吃完零食的时候，花一点时间，拿出你的笔记本，记下你刚吃下的高糖高脂肪的食物，及含有像咖啡因(或是尼古丁）这类刺激性成分的食物。仅此而已。
只要做观察，不用做改变。
然后你会发现这种观察渐渐地成为一种改变。
试试看，真的有用。静坐的时候花一点时间写下一套能提升自己的个人道德准则，内容不必超过五条。
每天一次,在你上床睡觉前,拿出你的笔记本，想一想这五条里有哪一条是你今天做得最好的，然后用一个简单的句子把它写下来。比如：“上午工作的时候我本来想打一个私人电话，但是我却有意地改在属于自己的午餐时间打这个电话。”
